店長任職資格是在現實工作環境中完成任務的能力，是按企業標準來滿足業績要求的能力，既體現了組織需要，也體現了任職者的職位勝任能力，是決定個人績效的內部關鍵所在。建立任職資格體系對崗位進行分類、分級，可以很好的解決員工職業發展通道的問題，而且對于各崗位職級的必備知識、基本技能及行為標準的明確要求為培訓的有效開展奠定了穩固的基礎。中小服裝企業可以確立以任職資格為基礎的培訓體系建設思路，對各崗位進行分類分級，同時以關鍵崗位（店長、班組長、設計師、主管等）為切入點制定詳細的任職資格標準，并以此為基礎來開展培訓需求的確定、培訓課程的開發、培訓評估的實施等工作，*終促成培訓成果的轉化和落地。
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