時至今日，ERP事業在我國經歷了幾十年的時間了，終于是日趨成熟，奠定了它是制造業信息化基礎的地位。但依然有些東西制約了它的發展，主要各個群體對ERP的認知依然存在較大的差異，尤其是其中一些似是而非、模棱兩可的觀點極大了影響了我國ERP事業的健康發展。那么對你而言呢?是不是也有什么不同的看法呢?不妨先來聽聽博云吳江軟件定制的小編的觀點。
首我們不要把它當成單純軟件來看待，這也是老生常談的觀點了，但不乏有人不以為意。而且信息化并不就等于上軟件、上系統，它更多的是傳統管理理念向現代管理理念的轉變，而軟件和系統則是必須要借助的工具。很多人也習慣于將ERP理解成為是一個軟件，也是ERP的功能要靠一個軟件來實現，市面上的ERP軟件千萬種，各具特色，各有所長，相互間存在很大的差異，然它們就能夠代表ERP嗎?所以，ERP與軟件之間是不能劃等號的，只是ERP需要軟件來承載。
ERP實質其實是解決方案而不是人們一貫認為的軟件，比如一個企業要上ERP，它所面臨的首要問題是“上ERP是要解決什么問題”，如此看來，說其實質是解決方案也就不難理解了。接下來，講講ERP系統，它不同于那些單項業務的信息化系統，它是覆蓋了企業業務的全流程，打破了部門間的界限，實現跨部門合作的信息系統。總之它管理了企業所有的業務流程，其中每一個業務相當是一個子系統，相互之間必須進行協作，否則一旦產生信息孤島，流程就會斷開。
既然注重協作，那么企業就需要培養全體員工的協作精神和大局觀。由此又延伸出一個人的因素對ERP實施的影響，系統的效益是靠人用出來的，所以人的因素也是不容忽視的，除了相應的技術能力以外，企業文化和人的思想也是人的因素里的重要內容。總的來看，ERP的實施將企業的所有人都牽扯了進來，那么它的實施需要企業全體人員的推動。（以上內容來自博云吳江軟件公司） |
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