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將7S作為實(shí)施惠州ISO9001的輔助方法
既然推行7S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施惠州ISO9001的企業(yè)中呢。筆者認(rèn)為，將7S管理作為實(shí)施惠州ISO9001的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施惠州ISO9001的企業(yè)中，可以對(duì)惠州ISO9001的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。筆者在惠州ISO9001咨詢過程中深切地體會(huì)到將7S導(dǎo)入企業(yè)的好處。
如何在實(shí)施惠州ISO9001的企業(yè)中推行
在咨詢實(shí)踐中，總結(jié)了一些在實(shí)施惠州ISO9001的企業(yè)中推行7S的經(jīng)驗(yàn)。一般來說，推行7S的步驟為：
確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行7S也絕不例外。實(shí)施惠州ISO9001的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類似于惠州ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機(jī)構(gòu)賦予推行7S的職能比較恰當(dāng)。
制訂適合本企業(yè)的7S指導(dǎo)性文件。按照惠州ISO9001的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施惠州ISO9001一樣，推行7S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入惠州ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。
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