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將7S作為實施惠州ISO9001的輔助方法
既然推行7S管理有諸多優點，可否將其應用在實施惠州ISO9001的企業中呢。筆者認為，將7S管理作為實施惠州ISO9001的輔助方法，導入實施惠州ISO9001的企業中，可以對惠州ISO9001的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。筆者在惠州ISO9001咨詢過程中深切地體會到將7S導入企業的好處。
如何在實施惠州ISO9001的企業中推行
在咨詢實踐中，總結了一些在實施惠州ISO9001的企業中推行7S的經驗。一般來說，推行7S的步驟為：
確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行7S也絕不例外。實施惠州ISO9001的企業內通常會有一個類似于惠州ISO9001領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行7S的職能比較恰當。
制訂適合本企業的7S指導性文件。按照惠州ISO9001的精神，文件是企業內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施惠州ISO9001一樣，推行7S也要編制相應的文件，這些文件可列入惠州ISO9001質量體系文件的第三層文件范疇中。
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