但無論怎樣，ISO 9001 標準在過去、現在、甚至將來都會是組織實施任意一個管理體系的切入點，也是實施第三方認證的驅動力。展望質量標準的發展，可以確定質量管理活動已經不僅僅是通過ISO 9001的認證，而是能切實幫助組織獲得長期成功的工具。
如果你企業想通過換版培訓實現企業質量管理體系工作的一次整體提升，建議您做企業內訓。因做內訓企業的所以相關人員都可以聽課，普及認證知識，其次做企業內訓針對性較強，老師可以針對您企業的現狀給予適當的指導，可以通過培訓老師的外部力量為企業的質量管理體系持續改進尋找新途徑。
在傳統概念中，只有有形產品才設計到設計和開發，而ISO9000：2000標準在3.4.4條款中給出設計和開發的定義是："將要求轉換為規定的特性或產品、過程或體系的規范的一組過程。"所以，必須根據以下過程，判定一個企業是否存在設計和開發活動或職能：
對于各種ISO管理體系標準的未來修訂版本而言在一般結構及文字上存在共識，存在對ISO9001的下一個版本可能進行修改的空間。比如，已知的所有管理體系標準的*基本的目標目前共計已經超過了40個，這就可以避免事情往壞的方向發展。因此，如果預防成為定義一個ISO9001管理體系的目的，這就必然導致對風險的考慮。并不是只有單一的風險管理體系會聚焦風險，對貫穿管理體系的風險的系統控制也會關注風險，這就是微妙的不同之處。
顯然在現標準修訂階段，沒有一個機構可以肯定ISO 9001*終版會包括的質量管理體系內容。直到2014年年底*終草案的發布之前，也沒有一個組織可以切實預測標準的要求、作為內部流程或程序修改的詳細計劃、或者ISO 9001認證過渡期的安排。 |
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