近年以來，ERP受到了企業的廣泛關注，它能給企業帶來不錯的收益，它能改進和完善企業的生產及管理，涉及廣泛，涵蓋了企業的整套流程和所有部門，像銷售、采購、庫存等等的。那么這些部門在ERP中是怎么樣運行的？或者說ERP是怎樣管理這些部門的呢？我是博云太倉軟件公司的小編，下面我就ERP中的采購管理來為大家講解一下。
在企業的管理中，采購也是一項十分重要的工作，尤其是對那些生產型的企業而言，一般，采購部門都只關注的是供應商及其價格等等，至于需要采購什么，數量需要多少等等，都是由那些需要的部門來決定的，在ERP中也是通過請購的流程來完成的，因此請購其實是采購的前提和基礎，它的好壞對采購管理的影響是十分巨大的。而且根據需求來源的不同，請購也分好幾種：譬如有的請購是由生產和銷售計劃決定的，有的請購則是根據庫存決定的，為了滿足*低庫存的需求也會不定時的進行采購。下面就以后者這種情況來為大家說明一下。
在ERP系統的庫存管理中需要我們去設定一個安全庫存，這是為了應對某些不定的因素用以緩沖的庫存，防止企業出現缺貨的情況，說到這就不等不提一下的就是安全庫存越大，企業缺貨的可能性就越小了，但是相對的企業的庫存壓力也就越來，有呆滯品的風險，所以我們必須要將安全庫存設置在一個均衡點上才行。
好了言歸正傳，當實際庫存低于安全庫存時，ERP中就會產生一個倉庫補貨的報表，其中會顯示需要補貨多少才能滿足安全庫存，然后依次為依據發出一個請購需求，當然系統也會有一個*低采購數量的設置，這也就不用只是低于安全庫存一兩件就去采購了，需要滿足*低采購數量時才會發出。一般而言，系統根據安全庫存生成的補貨報表的這些信息是不會出錯的，但是出于管理的需要，系統是不會直接發出求購需求的，需要我們進行確認，看是否需要。就此，今天博云太倉軟件開發的小編講的內容就結束了，這只是ERP強大功能的冰山一角，后續更多功能介紹敬請關注。 |
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