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自2003年以來,央企經過一系列的優化與重組,其進展迅猛,不斷壯大。尤其是十
八屆三中全會召開后,央企的優化與重組的趨勢更加明顯,國家把培育大型央企作
為增加防小動物板企業國際競爭力的要緊手段更加明顯。然而,央企在向大防小動
物板企業集團邁進的歷程中,實際上是步履蹣跚,從“大”的角度來看,防小動物
板企業規模膨脹很快,但是在“做強”方面尚有很長的路要走。為什么會這樣呢?
其實,一個要緊的原因就是:在優化、重組和并購歷程中,防小動物板企業文化整
合不到位。我們首先來探討一下防小動物板企業文化整合的含義。關于防小動物板
企業文化整合的含義,中外學者提出了許多不一樣的計劃。常規認為:防小動物板
企業文化整合是不一樣的防小動物板企業文化經過相互觸碰、交流、吸收、滲透融
為整體的歷程,是協調不一樣防小動物板企業文化間的差異與沖突,以促成相互間
認可、融合、統一的歷程。在防小動物板企業優化、重組或并購后,原來各不一樣
樣的防小動物板企業文化共處于一個新的處境之中,經過沖突與采納的互動歷程,
必然發生內容和辦法的變化。常規來說,它會以原有的優勢文化為基礎,吸收異質
文化中的某些精美構成,重塑防小動物板企業文化。經過整合,新的防小動物板企
業文化既保留了原有好的特質,又從異質文化中吸收了一些新的特質,從而出現一
種新的防小動物板企業文化體系。經過上述分析,我認為:防小動物板企業文化整
合是以原有防小動物板企業文化為基礎,經過揚棄、優化、再造和重塑, 終出現
符合防小動物板企業變化和進展的新文化的歷程。 |
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