往往軟件的應用，來源于需求的產生，因此在選擇要上軟件的之前就會事先做好需求的調研工作，所選軟件的功能都是為了要滿足這些需求的。如果你的企業曾經找過類似博云太倉軟件公司這類專門定制開發軟件的公軟件商為你開發過軟件，那么就應該知道，他們往往首先要跟你確定需求，后期還要進行一次需求的調研，以便決定軟件的功能。因此需求調研就成為軟件實施項目的一項重要工作，因此才會有“需求決定功能”這么一說。
對于一個軟件開發商來說，一個項目在需求獲取階段是和用戶交流*多的一個階段，往往很多用戶對自己的需求解釋的很模糊，很多都不知道如何正確表達自己的需求，在交流時不妨適當的進行引導，當然后續還要進行實地的需求調研，這樣才夠保證軟件的上線。在進行需求調研的時候，要細致且全面，就算軟件只是用在個別部門，也部門只是調研這些部門的需求，有些工作看著和其他的沒什么交集，但實質是有聯系的，叫好像但看一個的時候察覺不出什么問題，當和另外一個放到一起看是，問題就一下子出現了。因此任何管理軟件的需求調研，要看的是企業的整體需求，而不是那部分需求來敷衍了事，這是是完全不可取的。
還有就是在需求調研的主線應該是以企業的流程為主，通過多年管理軟件的實施來看，其成功都要進行流程的重組或改變，管理軟件除了是現代信息技術的產物外，還是集合了現代企業管理思想的，因此勢必會沖擊原有的一些流程，軟件的成功肯定是需要改變流程來支持的。眾多的實踐也證明了這一點。因此交流中不妨重點強調一下。在調研中全面的了解各種流程，有助于確定需求。
其實在企業選擇要實施管理軟件的時候就應該要能夠明確自身的需求了，畢竟自己才是*了解自己的，只有自己才知道自己需要的是什么，依靠軟件開發商的幫助確定需求畢竟有限，當然你也可以找像博云太倉軟件開發這樣有著多年豐富的軟件實施經驗的開發商幫忙，他們對各行各行也的企業都什么的了解，尤其是對制造業來說。 |
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