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育新的工廠擴建以后,生產能力的加強使得排隊現象不復存在,同時劉家兄弟還開始建立自家的經銷商體系。希望集團在這一帶的聲望,也迅速提高起來。但是生產能力的提升同時會帶來這樣的問題:必須有相應的品牌認知面來支持銷售。在這個過程中,劉永行又無師自通地發明了很多進一步推廣的手段。
有相當多的企業在新產品面世之后要花很多錢在廣告上,尤其是生產快速消費品的企業。一度,中央電視臺的標王成為很多企業比富的名利場。有一些企業家算過這樣的賬,今天給央視開進一輛桑塔納,明天就能開出一輛林肯來。
久而久之,很多企業甚至開始依賴這樣一種高舉高打的市場推廣路徑,不這樣做,業務員們就會抱怨市場做不動,于是企業靠廣告和回扣來推動市場。這種燒錢的游戲其實十分危險,因為它又形成一個高度自我循環的資本游戲,一旦停轉,企業很可能就會土崩瓦解。
作為一個與農村千家萬戶的利益緊密相關的飼料企業,育新的飼料自然也會有推廣的需求。但對于高額的廣告費支出,劉永行并不買賬。關于廣告,劉永行在育新生產豬飼料期間形成了一套完整的想法,他認為廣告不在于花多少錢,而在于準確地把自己的信息,傳送到應該知道這些信息的客戶那里。
在這一想法的基礎上,中國*早的低價廣告形式,也在這個小小的企業里被發明出來:一種是利用農村當時的有線廣播體系,一種是湖北鄂州墻體廣告公司。
分布在農村的湖北鄂州墻體廣告公司,到現在也還有企業在運用,但有線廣播廣告的方式已經不流行了。隨著農村家庭聯產承包責任制的深入,那種當時被俗稱為“話匣子”的農村有線廣播悄然從農村消失,但在劉永行那個時代,早先的四川農村家家戶戶都被這種用根拉線做開關的方盒子聯系著。鄉、鎮、村的政府有什么大小事情,鎮長、村長或者支書的大嗓門就會在這個方盒子里響起來。
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