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服裝IE生產(chǎn)平衡管理系統(tǒng) 服裝IE生產(chǎn)平衡管理系統(tǒng)//服裝IE生產(chǎn)平衡管理系統(tǒng)

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公 司: 廣州豐捷企業(yè)管理服務(wù)有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2016年03月06日
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    豐捷服裝IE生產(chǎn)平衡管理系統(tǒng)
《豐捷服裝生產(chǎn)平衡管理系統(tǒng)》是豐捷軟件公司專(zhuān)為服裝工廠配套開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)軟件,用于服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之工序分配、工序平衡和時(shí)間研究,是服裝精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的重要工具。
本系統(tǒng)是《豐捷GSD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)軟件》和《豐捷GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)軟件》的配套軟件產(chǎn)品,可直接引用《GSD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理軟件》和《豐捷GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理軟件》之工序分科和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),避免重復(fù)錄入。
本系統(tǒng)適宜于已購(gòu)買(mǎi)或同步購(gòu)買(mǎi)《豐捷GSD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理系統(tǒng)》或《豐捷GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)》的服裝生產(chǎn)企業(yè)。

研究表明,服裝企業(yè)生產(chǎn)效率的高低主要由縫制工序的效率來(lái)確定,車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的平衡是服裝生產(chǎn)研究的關(guān)鍵內(nèi)容。目前我國(guó)服裝企業(yè)中,縫制工序的編制和設(shè)備的利用等主要都是憑經(jīng)驗(yàn)、直觀和感覺(jué)等進(jìn)行估算,缺乏科學(xué)依據(jù),往往導(dǎo)致縫制工序不平衡,勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)備得不到充分利用,經(jīng)常發(fā)生誤工、誤時(shí)現(xiàn)象。研究縫制工序的平衡方法,在提高流水線(xiàn)效率后,能減少企業(yè)的資源浪費(fèi),提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。服裝生產(chǎn)線(xiàn)的平衡理論為縫制車(chē)間提供了平衡方法的理論依據(jù)。要研究工序平衡的方法首先要將成衣的整個(gè)縫制過(guò)程細(xì)化為小工序單元,按照作業(yè)順序編制工序,然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定流水線(xiàn)節(jié)拍。其次,利用生產(chǎn)線(xiàn)的平衡理論,對(duì)工序進(jìn)行組合和調(diào)整,獲得較為合理有效的工序流程并進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后根據(jù)實(shí)際情況,在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,則工序與工序之間就不會(huì)出現(xiàn)停工等待現(xiàn)象,使生產(chǎn)具有連貫性,不斷改進(jìn),以獲取更高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
1、 建立員工資料及員工技能分析,正確了解員工實(shí)際的生產(chǎn)效率 ,在進(jìn)行員工工序分配的同時(shí),才能更好的合理安排員工工序分配。人員配置預(yù)估效率:根據(jù)員工實(shí)際能力以gt時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的效率 。
2、 工序分配的目的是為了,把合適的人做合適的工作,要做到平衡、公平、公正、公開(kāi)、效果。通常工序分配都是組長(zhǎng)憑經(jīng)驗(yàn)、和感覺(jué)來(lái)進(jìn)行工序分配,缺乏科學(xué)依據(jù)。工序平衡系統(tǒng)目前較先進(jìn)化,在進(jìn)行員工工序分配時(shí)都以流線(xiàn)化分配為原則,建立在員工技能有據(jù)可依前提下,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,展開(kāi)分配研究,制訂科學(xué)可控的有效工作分配法。操作員工接受生產(chǎn)的范圍可以作為細(xì)小的工序單元,工序的單元越小,工序平衡和改進(jìn)越方便,工人操作越單一,但工序數(shù)量會(huì)增多,對(duì)生產(chǎn)而言,只有對(duì)生產(chǎn)服裝盡可能列出簡(jiǎn)化的工序,才能使生產(chǎn)有序、合理化。在服裝生產(chǎn)流水作業(yè)過(guò)程中,若工序的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間相同,則工序與工序之間就不會(huì)出現(xiàn)停工等待現(xiàn)象,使生產(chǎn)具有連貫性。
3、 工序分配系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)車(chē)位排布圖,根據(jù)工序分配表,依場(chǎng)所大小及經(jīng)濟(jì)化傳遞,合理利用現(xiàn)有空間排位,明確指示排位圖上線(xiàn)外作業(yè)及整款流向 ,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)上所有機(jī)器數(shù)量,以單件流水為原則,直線(xiàn)型排位,不逆流、不交叉流、結(jié)合員工技能及理想分配,將工序安排入各制程中,且在工序組合時(shí)必須抓住重點(diǎn),以時(shí)間平衡及流程順暢為主,其它條件作為輔助的參考。方便不同類(lèi)型的工序組合。確定各制程所需的機(jī)械及輔件(一個(gè)制程中不要超過(guò)兩臺(tái)機(jī)器)。
4、 進(jìn)行工序平衡法、時(shí)間研究法,在大貨正常生產(chǎn)5—10小時(shí)后,IE、組長(zhǎng)、主管根據(jù)整組的生產(chǎn)流水情況,進(jìn)行賽跑的原理,全組進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡法《123測(cè)時(shí)》,根據(jù)各組員工實(shí)際測(cè)試時(shí)間,進(jìn)行研究和分析,再進(jìn)行員工工序分配,合理的進(jìn)行組合、拆分、更換等事項(xiàng),各制程時(shí)間須平衡,細(xì)化組合作業(yè)方法較類(lèi)似的工序,便于員工技能發(fā)揮。
5、 開(kāi)展時(shí)間研究及工序分配反饋,根據(jù)整組的123測(cè)時(shí)時(shí)間,IE人員把相關(guān)數(shù)據(jù)輸入工序分配系統(tǒng),員工的實(shí)際操作時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析并進(jìn)行比對(duì),可清晰了解員工生產(chǎn)效率的真實(shí)性,工序平衡系統(tǒng)是服裝管理人員的管理寶典。


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