工程質(zhì)量目標(biāo)
在該工程項目上,我們的質(zhì)量目標(biāo)是:質(zhì)量等級“優(yōu)良”,實施“過程精品”。 針對上述質(zhì)量目標(biāo),將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人組成工程項目管理班子,項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管理模式,以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理體制,全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理,以*流的管理、*流的技術(shù)、*流的施工和*流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織,精心施工,實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。
電力施工質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則
首先建立完善的質(zhì)量保證體系,配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員,強化“項目管理,以人為本”。
嚴(yán)格過程控制和程序控制,開展全面質(zhì)量管理,樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識,使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。
制定質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位,嚴(yán)格獎罰制定。
建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則,在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查審批等制度。
廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評,大力推行“一案三工序”管理措施,即“質(zhì)量設(shè)計方案監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。
利用計算機技術(shù)等先進的管理手段,進行項目管理、質(zhì)量管理和控制,強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng),加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。
嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。
確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步,工程資料與工程進度同步,竣工工程與竣工同步。 |
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