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《天津豐田標桿學習》3月17-19日

《天津豐田標桿學習》3月17-19日//《天津豐田標桿學習》3月17-19日

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公　司：慧創（上海）企業管理咨詢有限公司

發布時間：2016年02月03日

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徐經理先生 (客戶經理)

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天津豐田現場精益標桿學習之旅

2016隆重推薦——
聽豐田，說豐田，看豐田，與豐田人一起聊豐田

一、【課程背景】
故事聽的很多，對于那美麗的傳說，似乎更遠更不能企及。作為精益生產的鼻祖——豐田汽車，至今還是精益生產故事里*美麗的主角，日本也許離我們太多人太遙遠，但是作為豐田公司*為成功的管理企業——天津豐田卻近在咫尺。
為幫助企業不出國門就能學習到原汁原味的精益管理思想，提升企業管理者對精益的理解，解決企業推行精益面臨的困境，慧創﹒中國隆重推出《天津豐田現場精益標桿學習之旅》。本次標桿學習之旅采取精益理論學習、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗相結合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學員更好地理解精益，促進企業精益管理落地。
為了實現客戶價值的*大化，本課程采取小班制度，每班20人。2016特別設計：邀請豐田干部到課堂與學員進行半天面對面的交流！慧創﹒中國一方面通過帶您參觀天津豐田……精益標桿企業，同時專業的老師會提前根據客戶的提供的信息，結合客戶自身的產業、行業和企業特點給出國內企業基于自身特點的精益之路，為客戶指點迷津，助力中國企業精益成功。

二、【課程特色】
1，對標*級精益企業：天津豐田，天津豐田發動機直接感受精益應用；
2，實戰專家全程指導，指點迷津；
3，對話豐田：與豐田一線管理者、企業管理層對話，暢談精益心得；
4，對話豐田：與豐田管理者0.5天的面對面交流！
5，基于行業和企業自身的精益模式探討，與精益之路的設計；
6，立體化學習模式：現場參觀、專家指導、理論學習、沙盤模擬、自身感悟相結合。

三、【學員對象】
1，制造企業董事長、總經理、副總經理
2，生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理
3，持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理、IE工程師、、、、、、

四、【課程受益】
1、通過對標*級精益企業天津豐田，天津豐田發動機幫助學員突破思維瓶頸，統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；
2、通過精益實戰專家指導，學習精益理論，掌握企業發展的必然規律，明確企業今后發展的方向；
3、通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業的發展水平，
4、通過與企業高管交流，了解天津豐田實施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
5、通過沙盤模擬，學習推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標桿企業精益的精髓；
6、通過分享中國企業精益推進內部推進案例，學習其成功的經驗，共同促進公司進步；
7、結識中國企業界精英，共同探討精益之路。

五、【課程大綱】
一、TPS與現場管理
1)顛覆制造業的革命—TPS（豐田生產方式）
2)TPS的發祥之地—現場改善
3)現場改善的另類思維—向制造方法的挑戰
4)創造利潤的好途徑—消除浪費
5)被豐田重新定義的概念：浪費與增值
6)增值的四種模式
7)現場浪費的8種現象與三級遞進關系
從消除現場浪費開始創造盈利的企業

二、現場精益的基礎
1)現場精益的途徑問題驅動
2)現場問題的定義
3)解決問題的8步法
4)現場改善的實質：培養具有改善思維慣的人
5)豐田的7大思維習慣
6)現場改善的常用工具
7)衡量改善的原則：QCDS指標的提升

三、現場精益工具
1)現場布局原則
2)質量改善：零缺陷是*極目標
3)設備改善與工裝夾具設計
4)目視管理
5)標準化與標準作業
6)動作改善
7)基礎管理5S
QCC與提案改善

四、現場精益實踐
1)現場改善—中國企業鑄造核心競爭力的開始
2)現場改善三段法
初始方法——點改善
中級方法——價值流法
*極方法——戰略改善法
3)中國企業現場改善的短板與改善
4)走向輝煌

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