跨界產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
一、【課程背景】
當(dāng)專家說中國面臨產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致企業(yè)之間價(jià)格競爭，從而出現(xiàn)企業(yè)利潤低下。慧創(chuàng)說產(chǎn)能過剩的本質(zhì)是產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，產(chǎn)品缺乏定位和創(chuàng)新點(diǎn)，無法基于客戶的需求闡述產(chǎn)品價(jià)值。我們用自己的案例創(chuàng)意和構(gòu)想，給中國企業(yè)打開一個(gè)不同的思維，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)真正的升級轉(zhuǎn)型和利潤的提升。
本課程在工業(yè)4.0革命到來,互聯(lián)網(wǎng)+影響之下,人類社會完全平等社會到來,小眾人物的通過爆點(diǎn)+互聯(lián)網(wǎng)速度可以順便紅遍全球。大眾創(chuàng)新洶涌而來，通過中國企業(yè)處于虧損的邊緣，如何通過產(chǎn)品引導(dǎo)成功，是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，也是這個(gè)時(shí)代希望的所在。
用產(chǎn)品詮釋生活，賦予產(chǎn)品流動(dòng)的生命，讓人類的生活更加貼近自己內(nèi)心的真實(shí)追求，看上去心動(dòng)，試用激動(dòng)，使用舒心，同時(shí)賦予產(chǎn)品不斷的個(gè)性化和交流特性，創(chuàng)造以人類生活為核心的以產(chǎn)品愛好為交流的組織社區(qū)的社會屬性，充分展現(xiàn)發(fā)自內(nèi)心的“狂野”。
二、【課程受益】
1，產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的技巧
2，人性歸屬與產(chǎn)品功能規(guī)劃
3，創(chuàng)意細(xì)節(jié)展開
4，跨界思維如何助力產(chǎn)品創(chuàng)新
5，產(chǎn)品的個(gè)性展示與策劃
6，結(jié)合創(chuàng)新軟件進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新測試
三、【課程大綱】
一、迎來互聯(lián)互通新時(shí)代
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，丑小鴨也有春天——奮斗的小鳥
2.創(chuàng)新新時(shí)代——拒絕平庸，引爆時(shí)代
3.萬眾創(chuàng)新，企業(yè)救贖——用心動(dòng)的價(jià)值產(chǎn)品顛覆平淡，締造新生活
4.成功的產(chǎn)品來自于對偏執(zhí)的關(guān)注和滿足
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的邏輯構(gòu)成圖
6.互聯(lián)網(wǎng)故事會時(shí)代品牌塑造新思維
案例：基于創(chuàng)新邏輯圖解碼白色蘋果4的成功
二、創(chuàng)意創(chuàng)新開發(fā)流程
1.創(chuàng)意的產(chǎn)生
2.大數(shù)據(jù)驗(yàn)證
3.群體痛點(diǎn)分析與功能匹配
4.產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)開發(fā)
5.行銷策劃
6.產(chǎn)品文化社區(qū)互動(dòng)管理
案例：小米手機(jī)
豐田汽車的大數(shù)據(jù)驗(yàn)證和開發(fā)模式
三、產(chǎn)品價(jià)值定義：客戶“痛點(diǎn)”與功能匹配
視頻案例：未來汽車
1.痛點(diǎn)的來源
人性的弱點(diǎn)與恐懼
生活的不足
內(nèi)心的隱匿的“靈魂”
2.功能的滿足
消除不足
重塑自我
社交屬性
3.痛點(diǎn)功能匹配圖運(yùn)用
案例：GMS時(shí)代能發(fā)郵件的黑莓手機(jī) 55度的價(jià)值定義
中國手機(jī)開發(fā)檢討 牙周炎專用牙刷
手搖手電筒 女人的知音——心動(dòng)內(nèi)衣
四、心動(dòng)神馳——產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)
1.既定客戶審美抽取
2.心里暗示與顏色抽取
3.外形展現(xiàn)
4.材料選擇與工藝制定
案例：膳魔師保溫鍋 索尼上網(wǎng)本VAIO.P
Zig Letter pen Cocoiro 蘋果手表 雙立人刀具
五、產(chǎn)品投放與后期創(chuàng)新循環(huán)管理
1.產(chǎn)品測試，體驗(yàn)?zāi)Ｊ酱蛟?
2.客戶文化認(rèn)同和精神向往與產(chǎn)品展現(xiàn)一致性管理
3.客戶群體信息接收特征
4.客戶產(chǎn)品使用社交需求定義
5.客戶產(chǎn)品使用習(xí)慣和數(shù)據(jù)手機(jī)與互動(dòng)
6.客戶互動(dòng)與產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例：榮耀3的成功失敗
六、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意管理
1.用流程規(guī)范行為——三星的模式固化喬布斯的靈魂
2.興趣，小團(tuán)體驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來，打開創(chuàng)新魔盒
3.客戶的互動(dòng)與探索&大數(shù)據(jù)分析與驗(yàn)證
4.TRIZ創(chuàng)新模式之引擎助力之創(chuàng)新簡單化
5.打通D—M（設(shè)計(jì)到制造）之完美體現(xiàn)
6.與客戶共舞的產(chǎn)品社交粘性管理，建立創(chuàng)新數(shù)據(jù)鏈
7.不斷創(chuàng)造新體驗(yàn)，穩(wěn)固和擴(kuò)大產(chǎn)品社區(qū)締造故事會
研討：打造符合當(dāng)下社會的5000元的保溫杯 |
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