跨界產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
一、【課程背景】
當(dāng)專家說中國面臨產(chǎn)能過剩,導(dǎo)致企業(yè)之間價(jià)格競爭,從而出現(xiàn)企業(yè)利潤低下。慧創(chuàng)說產(chǎn)能過剩的本質(zhì)是產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭,產(chǎn)品缺乏定位和創(chuàng)新點(diǎn),無法基于客戶的需求闡述產(chǎn)品價(jià)值。我們用自己的案例創(chuàng)意和構(gòu)想,給中國企業(yè)打開一個(gè)不同的思維,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)真正的升級轉(zhuǎn)型和利潤的提升。
本課程在工業(yè)4.0革命到來,互聯(lián)網(wǎng)+影響之下,人類社會完全平等社會到來,小眾人物的通過爆點(diǎn)+互聯(lián)網(wǎng)速度可以順便紅遍全球。大眾創(chuàng)新洶涌而來,通過中國企業(yè)處于虧損的邊緣,如何通過產(chǎn)品引導(dǎo)成功,是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本,也是這個(gè)時(shí)代希望的所在。
用產(chǎn)品詮釋生活,賦予產(chǎn)品流動(dòng)的生命,讓人類的生活更加貼近自己內(nèi)心的真實(shí)追求,看上去心動(dòng),試用激動(dòng),使用舒心,同時(shí)賦予產(chǎn)品不斷的個(gè)性化和交流特性,創(chuàng)造以人類生活為核心的以產(chǎn)品愛好為交流的組織社區(qū)的社會屬性,充分展現(xiàn)發(fā)自內(nèi)心的“狂野”。
二、【課程受益】
1,產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的技巧
2,人性歸屬與產(chǎn)品功能規(guī)劃
3,創(chuàng)意細(xì)節(jié)展開
4,跨界思維如何助力產(chǎn)品創(chuàng)新
5,產(chǎn)品的個(gè)性展示與策劃
6,結(jié)合創(chuàng)新軟件進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新測試
三、【課程大綱】
一、迎來互聯(lián)互通新時(shí)代
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,丑小鴨也有春天——奮斗的小鳥
2.創(chuàng)新新時(shí)代——拒絕平庸,引爆時(shí)代
3.萬眾創(chuàng)新,企業(yè)救贖——用心動(dòng)的價(jià)值產(chǎn)品顛覆平淡,締造新生活
4.成功的產(chǎn)品來自于對偏執(zhí)的關(guān)注和滿足
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的邏輯構(gòu)成圖
6.互聯(lián)網(wǎng)故事會時(shí)代品牌塑造新思維
案例:基于創(chuàng)新邏輯圖解碼白色蘋果4的成功
二、創(chuàng)意創(chuàng)新開發(fā)流程
1.創(chuàng)意的產(chǎn)生
2.大數(shù)據(jù)驗(yàn)證
3.群體痛點(diǎn)分析與功能匹配
4.產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)開發(fā)
5.行銷策劃
6.產(chǎn)品文化社區(qū)互動(dòng)管理
案例:小米手機(jī)
豐田汽車的大數(shù)據(jù)驗(yàn)證和開發(fā)模式
三、產(chǎn)品價(jià)值定義:客戶“痛點(diǎn)”與功能匹配
視頻案例:未來汽車
1.痛點(diǎn)的來源
人性的弱點(diǎn)與恐懼
生活的不足
內(nèi)心的隱匿的“靈魂”
2.功能的滿足
消除不足
重塑自我
社交屬性
3.痛點(diǎn)功能匹配圖運(yùn)用
案例:GMS時(shí)代能發(fā)郵件的黑莓手機(jī) 55度的價(jià)值定義
中國手機(jī)開發(fā)檢討 牙周炎專用牙刷
手搖手電筒 女人的知音——心動(dòng)內(nèi)衣
四、心動(dòng)神馳——產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)
1.既定客戶審美抽取
2.心里暗示與顏色抽取
3.外形展現(xiàn)
4.材料選擇與工藝制定
案例:膳魔師保溫鍋 索尼上網(wǎng)本VAIO.P
Zig Letter pen Cocoiro 蘋果手表 雙立人刀具
五、產(chǎn)品投放與后期創(chuàng)新循環(huán)管理
1.產(chǎn)品測試,體驗(yàn)?zāi)J酱蛟? 2.客戶文化認(rèn)同和精神向往與產(chǎn)品展現(xiàn)一致性管理
3.客戶群體信息接收特征
4.客戶產(chǎn)品使用社交需求定義
5.客戶產(chǎn)品使用習(xí)慣和數(shù)據(jù)手機(jī)與互動(dòng)
6.客戶互動(dòng)與產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例:榮耀3的成功失敗
六、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意管理
1.用流程規(guī)范行為——三星的模式固化喬布斯的靈魂
2.興趣,小團(tuán)體驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來,打開創(chuàng)新魔盒
3.客戶的互動(dòng)與探索&大數(shù)據(jù)分析與驗(yàn)證
4.TRIZ創(chuàng)新模式之引擎助力之創(chuàng)新簡單化
5.打通D—M(設(shè)計(jì)到制造)之完美體現(xiàn)
6.與客戶共舞的產(chǎn)品社交粘性管理,建立創(chuàng)新數(shù)據(jù)鏈
7.不斷創(chuàng)造新體驗(yàn),穩(wěn)固和擴(kuò)大產(chǎn)品社區(qū)締造故事會
研討:打造符合當(dāng)下社會的5000元的保溫杯 |
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