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2016年2月6sigma綠帶培訓張馳咨詢確認開課！

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公　司：張馳國際管理咨詢集團

發布時間：2016年01月27日

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葉婷女士 (項目助理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-22678062 傳　　真： 0755-86031658 手　　機： 15818635384 地　　址：中國廣東深圳市南山創業路中興工業城4棟郵　　編： 518000
公司主頁：	http://emilyfan.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

2016年2月6sigma綠帶培訓張馳咨詢確認開課！
2月25-29日深圳六西格瑪綠帶培訓
2月25-29日上海六西格瑪綠帶培訓
2月25-29日北京六西格瑪綠帶培訓
小班授課，終身免費重聽！

【課程簡介】

本課程由張馳咨詢*致研發，重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢*威《綠帶培訓證書》

【課程對象】

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

【培訓收益】

1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

【培訓模式】

注重實用，實戰！理論講解-；實用六西格瑪案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。

張馳六西格瑪綠帶培訓課程大綱請致電咨詢索要！

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聯系人：葉婷電話：0755-22678062

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