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六西格瑪培訓(xùn)咨詢、六西格瑪綠帶培訓(xùn) 六西格瑪培訓(xùn)咨詢、六西格瑪綠帶培訓(xùn)//六西格瑪培訓(xùn)咨詢、六西格瑪綠帶培訓(xùn)

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公 司: 深圳市天行健管理咨詢有限公司 
發(fā)布時間:2016年01月21日
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公 司:深圳市天行健管理咨詢有限公司

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詳細(xì)說明

    一、背景
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實(shí)施的主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言,綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具,只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,能夠操作統(tǒng)計分析的軟件(如Minitab),并且正確判讀,就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊去實(shí)施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制)項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。

二、目標(biāo)
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含義
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)施項目改善

三、特色
1、小班授課:互動性強(qiáng),一對一針對性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;
3、教學(xué)相長:關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
注:同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費(fèi)報名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報名5人以上可獨(dú)立開班。

四、售后服務(wù)
1、課程結(jié)束后,將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。
3、及時提供天行健咨詢公司各類*新培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免費(fèi)研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

五、天行健咨詢優(yōu)勢
六西格瑪培訓(xùn)咨詢、六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家更專業(yè),選擇天行健管理咨詢。過去10年里,天行健咨詢憑借自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和外界資源等眾多優(yōu)勢,已幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理,為數(shù)以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險等眾多行業(yè)。天行健咨詢將始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神,“專業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢風(fēng)格,“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度,為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢、培訓(xùn),及標(biāo)桿企業(yè)觀摩服務(wù)。

來源:天行健咨詢


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