久久91精品国产,av一区二区在线观看,视频一区在线免费看

<fieldset id="wc0kc"><menu id="wc0kc"></menu></fieldset><ul id="wc0kc"></ul>

<fieldset id="wc0kc"></fieldset>

<tfoot id="wc0kc"></tfoot>

<ul id="wc0kc"></ul>

您當(dāng)前位置是：產(chǎn)品大全 >> 商務(wù)服務(wù) >> 管理培訓(xùn)

六西格瑪培訓(xùn)咨詢、六西格瑪綠帶培訓(xùn)

六西格瑪培訓(xùn)咨詢、六西格瑪綠帶培訓(xùn)//六西格瑪培訓(xùn)咨詢、六西格瑪綠帶培訓(xùn)

瀏覽大圖

公　司：深圳市天行健管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2016年01月21日

留言詢價(jià)

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

湯老師先生 (市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-36648598 傳　　真： 0755-36648598 手　　機(jī)： 18824586613 地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市寶安28區(qū)大寶路金富來(lái)大廈7層郵　　編： 518101
公司主頁(yè)：	http://tianxingjianzx78.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

一、背景
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。

二、目標(biāo)
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含義
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

三、特色
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開(kāi)班。

四、售后服務(wù)
1、課程結(jié)束后，將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。
3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類(lèi)*新培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

五、天行健咨詢優(yōu)勢(shì)
六西格瑪培訓(xùn)咨詢、六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家更專業(yè)，選擇天行健管理咨詢。過(guò)去10年里，天行健咨詢憑借自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和外界資源等眾多優(yōu)勢(shì)，已幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車(chē)、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)等眾多行業(yè)。天行健咨詢將始終堅(jiān)持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢、培訓(xùn)，及標(biāo)桿企業(yè)觀摩服務(wù)。

來(lái)源：天行健咨詢

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信通知?jiǎng)h除。

該公司其他產(chǎn)品信息

·六西格瑪設(shè)計(jì)公司6西格瑪咨詢的應(yīng)用
·TPM管理咨詢淺析精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)原則及如何消
·六西格瑪管理顧問(wèn)公司淺析6sigma咨詢實(shí)施步
·TPM咨詢公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式動(dòng)態(tài)完善機(jī)制
·五金電器行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪咨
·精益咨詢淺析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)兩大優(yōu)勢(shì)
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)丨深圳哪家六西格瑪輔導(dǎo)公司好
·新工廠布局咨詢淺述設(shè)備故障如何自動(dòng)檢報(bào)
·6sigma培訓(xùn)咨詢淺析防差錯(cuò)系統(tǒng)(POKA--YOKE
·六西格瑪培訓(xùn)咨詢、六西格瑪綠帶培訓(xùn)
·河北精益六西格瑪管理公司找天行健咨詢
·精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)咨詢公司淺析6S管理活動(dòng)
·工廠TPM咨詢淺談精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
·精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點(diǎn)
·六西格瑪管理咨詢淺析企業(yè)的焦點(diǎn)是什么
·供應(yīng)精益生產(chǎn)顧問(wèn)公司建議制度的特點(diǎn)
·六西格瑪綠帶培訓(xùn)咨詢哪家好對(duì)于公司文化
·武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢
·看板管理丨廣州一帶哪家精益管理輔導(dǎo)公司好
·醫(yī)療器械行業(yè)六西格瑪輔導(dǎo)公司、六西格瑪咨
·精益六西格瑪咨詢分析改進(jìn)是DMAIC過(guò)程關(guān)鍵
·界定過(guò)程在寧波一帶哪家六西格瑪輔導(dǎo)公司好
·六西格瑪黑帶培訓(xùn)咨詢
·實(shí)施Six Sigma管理咨詢?cè)诓惋嬓袠I(yè)注意的問(wèn)
·制藥行業(yè)六西格瑪顧問(wèn)公司、六西格瑪咨詢公
·蘇州六西格瑪設(shè)計(jì)公司找天行健咨詢
·淺析青島哪家精益咨詢輔導(dǎo)公司好
·Six Sigma咨詢?cè)诠竟⿷?yīng)鏈管理的應(yīng)用
·航空航天行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪咨
·TPM管理咨詢淺談公司如何減少未能創(chuàng)造價(jià)值

1 2 直接到第頁(yè)

共 40 條信息，當(dāng)前顯示第 1 - 30 條，共 2 頁(yè)

1 2 3 4 5 6 7 ..

聯(lián)系人：湯老師電話：0755-36648598