久久久久久国产免费,蜜桃精品在线,中文字幕日本欧美

<ul id="cowsk"></ul>

<strike id="cowsk"></strike>

首頁

您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >> 認證服務 

六西格瑪顧問公司淺析流程管理對企業(yè)的影響

六西格瑪顧問公司淺析流程管理對企業(yè)的影響//六西格瑪顧問公司淺析流程管理對企業(yè)的影響

瀏覽大圖

公　司：深圳市天行健管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2016年01月21日

留言詢價

加為商友

聯系信息

企業(yè)信息

湯老師先生 (市場營銷)

聯系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-36648598 傳　　真： 0755-36648598 手　　機： 18824586613 地　　址：中國廣東深圳市深圳市寶安28區(qū)大寶路金富來大廈7層郵　　編： 518101
公司主頁：	http://tianxingjianzx78.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

精益六西格瑪管理咨詢模式推行初期主要集中在制造行業(yè)，而對于建筑行業(yè)而言，依舊比較陌生。該如何推行精益六西格瑪管理咨詢模式呢？天行健管理公司通過借鑒制造行業(yè)推行的成功經驗，可采取的措施包括以下幾個方面：
1、*高管理層的積極領導與影響
通過*高管理層對推行精益六西格瑪管理咨詢模式的承諾，一方面是向全體員工傳達一種信息，即*高管理層有堅定的意志和信心，在可以預計的將來，把企業(yè)的業(yè)績提高到空前的程度；另一方面是這種承諾也向員工提供了保障，即在今后的改進工作中遇到任何困難，*高管理層都會毫無保留地予以支持。*高管理層的鄭重承諾將保持精益六西格瑪管理咨詢模式在企業(yè)推行過程中的活力。

2、組織的保障與基礎
在精益六西格瑪管理咨詢模式推行過程中，必須建立一個有效的實施組織，才能確保企業(yè)提高業(yè)績所應具備的必要資源。
①*一層組織由*高管理層組成
負責推行并調動企業(yè)的各項資源，支持和確認全面推行，決定“該做什么”，同時確保按時、按質地完成既定目標。

②第二層由質量管理部門的負責人組成
負責協調推行項目的選擇及人員的培訓工作，收集和整理相關信息，確保順利地執(zhí)行和實現由*高管理層提出的“該做什么”的工作。

③第三層由質量管理部門的管理人員組成
負責推行過程中的具體執(zhí)行和實現的指導工作。

④*底層由推行項目的底線收益者組成
負責推行過程中的具體執(zhí)行和實現的工作。

推行過程中，應當注意改變企業(yè)文化的氛圍和加強員工的培訓。應以顧客需求為出發(fā)點，一切質量改善從根源做起，從制造過程前就已開始，而不是只看產品的*終結果。因為在市場競爭日益激烈的今天，已沒有時間讓我們嘗試錯誤，也無法再像過去一樣等生產過程結束后再統計錯誤，*終結果的修補只會花費企業(yè)更多的成本，我們只有一開始就減少錯誤的發(fā)生。推行過程中應將精益六西格瑪管理咨詢模式在企業(yè)內部變成一種廣泛的知識，通過在企業(yè)進行梯次的培訓教育，讓這種知識變?yōu)槿罕娦缘闹R，讓大家都認識、了解、重視、并能有效運用。

3、測量體系的完備與有效
一個具備競爭力的企業(yè)應當具備向顧客或市場提供高質量的產品或服務的能力，而這一能力取決于企業(yè)核心業(yè)務過程的質量。通過對過程改進與重構，可以使過程的產出與顧客需求之間的偏差達到*小，即過程偏差或缺陷接近于零。

精益六西格瑪管理咨詢模式對企業(yè)質量水平要求極為嚴格，由于我國建筑企業(yè)普遍存在質量管理水平低下的客觀事實，這就要求企業(yè)在貫徹精益六西格瑪管理咨詢模式時應采取循序漸進的方式。顧客對產品質量的要求只會越來越嚴格，對于企業(yè)面言，質量的改善是無止盡的，追求質量的完美沒有結束的時候。

來源：天行健咨詢

免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。

該公司其他產品信息

·誰知道南京精益管理輔導公司哪家好
·團隊建設丨深圳哪家六西格瑪輔導公司好
·六西格瑪顧問公司淺析流程管理對企業(yè)的影響
·Six Sigma咨詢在公司供應鏈管理的應用
·五金電器行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪咨
·精益生產管理顧問咨詢公司淺析6S管理活動
·六西格瑪綠帶培訓咨詢哪家好對于公司文化
·精益咨詢淺析準時化生產兩大優(yōu)勢
·項目選擇在蘇州哪家六西格瑪管理公司好
·六西格瑪管理咨詢淺析企業(yè)的焦點是什么
·車間工序改善丨河南區(qū)哪家精益顧問公司好
·六西格瑪黑帶培訓咨詢
·TPM咨詢公司準時化生產方式動態(tài)完善機制
·看板管理丨廣州一帶哪家精益管理輔導公司好
·玩具行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪顧問公
·實施Six Sigma管理咨詢在餐飲行業(yè)注意的問
·TPM管理咨詢淺析精益生產設計原則及如何消
·六西格瑪管理咨詢淺析企業(yè)的無間斷流程
·河北精益六西格瑪管理公司找天行健咨詢
·醫(yī)療器械行業(yè)六西格瑪輔導公司、六西格瑪咨
·TPM管理咨詢淺談公司如何減少未能創(chuàng)造價值
·精細化管理咨詢淺談企業(yè)職能管理體制
·淺析青島哪家精益咨詢輔導公司好
·工廠TPM咨詢淺析企業(yè)如何生產合格品
·蘇州六西格瑪設計公司找天行健咨詢
·精益管理咨詢淺述精益生產的基本特點
·六西格瑪設計公司6西格瑪咨詢的應用
·界定過程在寧波一帶哪家六西格瑪輔導公司好
·航空航天行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪咨
·醫(yī)療器械行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪顧

1 2 直接到第頁

共 40 條信息，當前顯示第 1 - 30 條，共 2 頁

1 2 3 4 5 6 7 ..

聯系人：湯老師電話：0755-36648598

<strike id="wos2g"></strike>

<ul id="wos2g"></ul>