1、對戰(zhàn)略目標有非常清晰的認識。是規(guī)劃師，也是構架師。
財務總監(jiān)在這個目標的實現(xiàn)上起到戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，他/她必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到的短期目標、采取的步驟和經營方針，并與CEO、副總裁、部門主管反復溝通以取得一致意見。否則就是一個閉門造車的目標而非企業(yè)可執(zhí)行的目標；財務總監(jiān)既是公司藍圖的勾勒者，也是架構師，總裁和財務總監(jiān)的工作為其他人奠定了基礎，并努力把大家?guī)У搅送凰掖稀?
2、對公司的收入和支出情況總體有全面的和總體的把握，對出現(xiàn)的偏差能夠督促責任單位找出原因，提出解決措施。
預算被普遍使用的第二個功能當數(shù)控制經營行為，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現(xiàn)目標的道路上前進。公司一般是通過對收入和支出的合理性及其與目標的差異分析，糾正偏差，調整方向。財務總監(jiān)可能是企業(yè)里*一全面關注和操作這個工作的人，他必須經常檢查各項指標的實現(xiàn)情況，如有偏差要盡快掌握原因并督促尋找改進措施，如若是重大變化而必須改編預算，他也必須在適當?shù)臅r候提出來，并盡力減少這種影響。
財務總監(jiān)每個月或者每個星期、每半個月，都要與所有部門的領導進行交談，目標就是針對預算執(zhí)行中的偏差，無論是超過的，還是不及的，都要找到合理的解釋。 |
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