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集團公司預算的七大誤區

集團公司預算的七大誤區//集團公司預算的七大誤區

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公　司：深圳市泛特宏景咨詢有限公司

發布時間：2015年12月30日

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楊希先生 (經理)

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電　　話： 0755-66857412 傳　　真：手　　機：地　　址：中國廣東深圳市深圳市羅湖區人民南路深房廣場深房大廈A座19層郵　　編：
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詳細說明

　編制集團公司的預算是一項復雜而系統的工作。許多集團公司在做預算時，往往受到一些誤區的驅使，導致集團預算往往以失敗而告終。

　　·缺少培訓，沒有全面了解預算管理的真正意義。在集團內部可能會認為預算只是財務部的事，把預算理解為簡單的表格加數據。這就會使預算的結果大打折扣，預算的準確性、專業性、準確性受到質疑。

　　·缺乏科學的整體時間布局。由于缺乏經驗，不能科學合理地安排時間的進度。因為時間偏差較大，預算的結果就不會太理想。

　　·預算的選擇方法不當。預算方法有彈性預算和靜態預算，集團市場變化較快，業務量變化也很大，成本多為變動成本，采用彈性預算加滾動預算法比較適合。不合適的預算方法會導致預算偏差過大。

　　·缺乏嚴謹的預算流程安排。如果缺乏嚴謹的流程安排，考慮不好信息流上下游的關系，數據報表的傳輸過程則會出現混亂無序的情況。

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