就像血液是人體不可或缺的元素一樣，現(xiàn)金流對于企業(yè)的生存和運作也是不可須臾相離。血常規(guī)檢查的各項指標可以反映一個人的身體健康狀況，與現(xiàn)金流相關的一些指標也能反映企業(yè)的運作是否正常。收益表反映企業(yè)財務健康情況；現(xiàn)金流分析則能精確反映業(yè)務系統(tǒng)中資源如何流動，哪些產品線、客戶關系或銷售商績效*佳，哪項業(yè)務能產生現(xiàn)金而不是消耗資金——這些都是關鍵數(shù)據(jù)，能幫助企業(yè)管理者更好地做出決策。
然而，在企業(yè)管理實踐中，現(xiàn)金流所受到的關注程度遠不能與它的重要性相匹配。一直以來，企業(yè)高管們往往認為現(xiàn)金流管理只是一項技巧性工作，是行政經理們就能應付的雕蟲小技。然而，現(xiàn)在的情況已經大不相同。全球金融危機堵塞了**來源，這讓現(xiàn)金流管理成為一項戰(zhàn)略性工作。營運現(xiàn)金流較弱的公司，很難從外部籌措資金，于是，這樣的企業(yè)很不幸地面臨這樣一個尷尬局面：在營運現(xiàn)金流*難產生的時候，它們卻比以前更加依賴于營運現(xiàn)金流。
這種惡性循環(huán)能讓全球*大的公司難以為繼，通用汽車和克萊斯勒遭遇的命運就是*好的例證。相反，積極管理現(xiàn)金和流動性的公司，運用其帶來的視角和數(shù)據(jù)，即使是在經濟動蕩的環(huán)境中也能獲得良好的績效增長。例如，沃爾瑪積極管理內部資源，利用競爭者的劣勢開展行動。為獲取現(xiàn)金，沃爾瑪縮減開支，停止**回購計劃，削減庫存，將開設新店的現(xiàn)金轉到已有店面的改造中來。這種現(xiàn)金流管理原則使得企業(yè)的運營更加有效，讓沃爾瑪能夠持續(xù)降價，卻不損害自身利益。 |
|
手機站
您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >>
認證服務
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯(lián)系信息