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企業管理的誤區及對策建議 企業管理的誤區及對策建議//企業管理的誤區及對策建議

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公 司: 深圳市泛特宏景咨詢有限公司 
發布時間:2015年12月30日
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公 司:深圳市泛特宏景咨詢有限公司

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    (一)目標管理的誤區

  目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制定,在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的一種管理制度或方法。對于員工的工作成果,由于有明確的目標作為考核標準,從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理,因而可以大大激發員工為完成組織目標而努力。但情況并不如管理專家預計的那樣,以目標管理為代表的績效管理,在應用中暴露出了種種弊端。主要有:

  (1)目標管理使人們只注重工作績效,而不關心對公司的影響。

 。2)單純追求利潤目標,靠賬面數字管理企業。

 。3)制定高額利潤或績效目標,靠獎罰管理企業。

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  企業招人認為標準越高越好,就連收發室也要本科以上學歷,結果失去了許多珍貴的東西。實際上,一個項目要成功,人是其中因素之一。為了項目招人才,不能因為人才設項目,要全面考慮,作可行性分析。人才可以確定項目,項目確定之后,根據項目配備人才。項目確定之后配備的人才,不是一個人,而是一個組織系統。人才不足是企業發展的必然現象,人才閑置是企業滑坡的前兆。員工能力得不到發揮是一種浪費,更是企業管理不到位的一種體現,這說明企業在與員工溝通方面存在問題,這會影響企業的效率,也會影響企業的決策,甚至會導致企業戰略目標搖擺不定,使企業成本增加。

 


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