日韩一区二区不卡,日韩精品免费看,中文字幕佐山爱一区二区免费

<fieldset id="e22g2"></fieldset>

<ul id="e22g2"></ul>

<del id="e22g2"></del><ul id="e22g2"></ul>

您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >> 認證服務 

企業管理者必備的財務常識

企業管理者必備的財務常識//企業管理者必備的財務常識

瀏覽大圖

公　司：深圳市泛特宏景咨詢有限公司

發布時間：2015年12月30日

留言詢價

加為商友

聯系信息

企業信息

楊希先生 (經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-66857412 傳　　真：手　　機：地　　址：中國廣東深圳市深圳市羅湖區人民南路深房廣場深房大廈A座19層郵　　編：
公司主頁：	http://fanmou3212.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

每一個企業管理者無不希望企業蓬勃發展經濟的發展將是企業發展的最基本前提。作為優秀的企業管理者，了解一些常用的財務知識是非常必要的。傳統會計中使用的資金來源和資金占用式的分類已被現行的、適用的資產、負債等六大會計對象式的分類所取代，此六大要素為資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。此六者構成了企業財務的全部，如想知道這些財務方面知識，首先要明白這六者的組成和相互關系。

　　具體如下：

　　資產由固定資產、流動資產等組成;

　　負債由流動負債、長期負債等組成;

　　所有者權益由實收資本、盈余公積等組成;收入由主營業務收入、營業外收入等組成;費用由制造費用、經營費用、管理費用、財務費用等組成;利潤由營業利潤扣除各項開支后的項目等組成;資產=負債+所有者權益;所有者權益=資本+利潤;利潤=收入-費用;資產+費用(成本)=負債+資本+收入;資產類科目余額+成本類科目余額=負債類科目余額+所有者權益類科目余額+損益類科目余額。

免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。

該公司其他產品信息

·企業成長的三大財務磨難
·如何加強企業應收賬款的管理
·戰略規劃成功的5個技巧
·企業危機管理的五種假設
·避免競爭情報缺失而導致戰略失誤
·成本意識在現代企業成本管理中的作用
·企業管理的誤區及對策建議
·企業財務戰略管理的主要問題與對策
·成本控制基礎知識
·戰略管理會計的含義和特征
·企業財務管理九大原則
·企業管理成功三化六法
·企業部署全面預算管理三個基本問題
·項目管理之項目成本管理的八項舉措
·財務總監在預算管理中的作用
·企業如何用好費用指揮棒
·成本計算前準備工作
·企業成本控制的思路與方法
·關于企業項目成本管理幾點有效建議
·現代財務管理十項職能
·中小企業流程管理的四個基本原則
·集團公司預算的七大誤區
·財務管理的基本原則
·企業管理者必備的財務常識
·財務分析的五個有效步驟
·企業財務分析方法介紹
·如何有效設置企業組織架構
·企業現金流管理：從技巧到戰略
·高效的資金流預測和集中化管理
·企業部署全面預算管理三個基本問題

1 2 直接到第頁

共 40 條信息，當前顯示第 1 - 30 條，共 2 頁

1 2 3 4 5 6 7 ..

聯系人：楊希電話：0755-66857412

<fieldset id="kswyi"></fieldset>

<strike id="kswyi"></strike>

<ul id="kswyi"></ul>

<strike id="kswyi"></strike>