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戰略與績效有效對接管理的八個步驟

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公　司：深圳市泛特宏景咨詢有限公司

發布時間：2015年12月30日

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楊希先生 (經理)

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電　　話： 0755-66857412 傳　　真：手　　機：地　　址：中國廣東深圳市深圳市羅湖區人民南路深房廣場深房大廈A座19層郵　　編：
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詳細說明

企業失敗的原因并非是戰略規劃出了問題，90%以上是因為糟糕的戰略執行。那么如何解決戰略執行，就是企業要建立自己的績效管理系統。也就是說一個企業要很好的解決戰略的落地，就必須將其戰略規劃與績效管理系統進行有效地對接。

　　所謂的戰略績效管理，理論界與咨詢界比較一致的觀點是：構建基于企業戰略為導向的績效管理系統，它是一項系統工程，在實施戰略績效管理實踐過程中，企業需要投入大量的資源。戰略績效管理系統主要包括四個方面的內容：

　　一是明確目標系統，主要包括企業使命、愿景與核心價值觀、公司戰略、戰略績效指標的設計與分解等內容。明確目標系統主要是為下一步能夠制定出對公司戰略形成有效支撐的績效管理系統，牽引公司的各項經營活動始終圍繞著戰略來展開，從而建立起戰略型中心組織；

　　二是建立績效管理運作系統，落實責任機制。績效管理運作系統主要包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等四個環節，即企業依據戰略績效管理制度對上一個業績循環周期進行定期評估，對管理層和各崗位責任人進行績效考核，并根據考核的結果進行貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬的獎勵。

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