中文字幕一区图,日本一区二区三区www,精品国产一区二区国模嫣然

<fieldset id="egy0c"></fieldset>

<del id="egy0c"></del>

<tfoot id="egy0c"></tfoot>

您當(dāng)前位置是：產(chǎn)品大全 >> 商務(wù)服務(wù) >> 認(rèn)證服務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式//企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式

瀏覽大圖

公　司：深圳市泛特宏景咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年12月29日

留言詢價(jià)

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

楊希先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-66857412 傳　　真：手　　機(jī)：地　　址：中國廣東深圳市深圳市羅湖區(qū)人民南路深房廣場深房大廈A座19層郵　　編：
公司主頁：	http://fanmou3212.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

本文主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容及格式。

　　1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類。財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報(bào)告，二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報(bào)告，二是專項(xiàng)分析報(bào)告，三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià);專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析;項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。

　　2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。嚴(yán)格的講，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來說，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即通常說的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

　　此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動(dòng)、形象。

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來信通知?jiǎng)h除。

該公司其他產(chǎn)品信息

·財(cái)務(wù)管理的基本原則
·集團(tuán)公司預(yù)算的七大誤區(qū)
·企業(yè)財(cái)務(wù)管理九大原則
·成本計(jì)算前準(zhǔn)備工作
·企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要問題與對(duì)策
·物流成本與企業(yè)其他成本的區(qū)別
·成本意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用
·企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法介紹
·企業(yè)危機(jī)管理的五種假設(shè)
·企業(yè)如何用好費(fèi)用指揮棒
·企業(yè)成本控制的思路與方法
·企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式
·如何有效設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)
·戰(zhàn)略與績效有效對(duì)接管理的八個(gè)步驟
·中小企業(yè)流程管理的四個(gè)基本原則
·關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目成本管理幾點(diǎn)有效建議
·避免競爭情報(bào)缺失而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
·企業(yè)部署全面預(yù)算管理三個(gè)基本問題
·如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作
·預(yù)算調(diào)整的原則是什么
·企業(yè)現(xiàn)金流管理：從技巧到戰(zhàn)略
·會(huì)計(jì)中對(duì)成本的分類
·高效的資金流預(yù)測和集中化管理
·戰(zhàn)略規(guī)劃成功的5個(gè)技巧
·企業(yè)管理人員需要了解戰(zhàn)略成本管理
·如何有效設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)
·企業(yè)部署全面預(yù)算管理三個(gè)基本問題
·企業(yè)管理成功三化六法
·企業(yè)管理的誤區(qū)及對(duì)策建議
·企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)常識(shí)

1 2 直接到第頁

共 40 條信息，當(dāng)前顯示第 1 - 30 條，共 2 頁

1 2 3 4 5 6 7 ..

聯(lián)系人：楊希電話：0755-66857412

<ul id="iiias"></ul>

<tfoot id="iiias"></tfoot>