一区二区三区高清在线,视频一区二区精品,一个色综合av

手機站

易網(wǎng)站

企業(yè)名錄

您當(dāng)前位置是：產(chǎn)品大全 >> 商務(wù)服務(wù) >> 認(rèn)證服務(wù)

企業(yè)財務(wù)分析報告的內(nèi)容與格式

企業(yè)財務(wù)分析報告的內(nèi)容與格式//企業(yè)財務(wù)分析報告的內(nèi)容與格式

瀏覽大圖

公　司：深圳市泛特宏景咨詢有限公司

發(fā)布時間：2015年12月29日

留言詢價

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

楊希先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-66857412 傳　　真：手　　機：地　　址：中國廣東深圳市深圳市羅湖區(qū)人民南路深房廣場深房大廈A座19層郵　　編：
公司主頁：	http://fanmou3212.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

本文主要介紹了企業(yè)財務(wù)分析報告的內(nèi)容及格式。

　　1、財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時點分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務(wù)狀況的分析評價;專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析;項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。

　　2、財務(wù)分析報告的格式。嚴(yán)格的講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

　　此外，財務(wù)分析報告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。

該公司其他產(chǎn)品信息

·企業(yè)部署全面預(yù)算管理三個基本問題
·企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要問題與對策
·中小企業(yè)流程管理的四個基本原則
·戰(zhàn)略管理會計的含義和特征
·財務(wù)分析的五個有效步驟
·如何有效設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)
·企業(yè)財務(wù)管理九大原則
·財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的作用
·企業(yè)成本控制的思路與方法
·成本控制基礎(chǔ)知識
·企業(yè)管理的誤區(qū)及對策建議
·企業(yè)現(xiàn)金流管理：從技巧到戰(zhàn)略
·高效的資金流預(yù)測和集中化管理
·企業(yè)成長的三大財務(wù)磨難
·成本意識在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用
·現(xiàn)代財務(wù)管理十項職能
·項目管理之項目成本管理的八項舉措
·如何加強財務(wù)管理工作
·集團公司預(yù)算的七大誤區(qū)
·如何有效設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)
·預(yù)算調(diào)整的原則是什么
·如何加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
·企業(yè)危機管理的五種假設(shè)
·企業(yè)管理人員需要了解戰(zhàn)略成本管理
·企業(yè)管理成功三化六法
·企業(yè)管理成功三化六法
·財務(wù)管理的基本原則
·物流成本與企業(yè)其他成本的區(qū)別
·戰(zhàn)略規(guī)劃成功的5個技巧
·避免競爭情報缺失而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤

1 2 直接到第頁

共 40 條信息，當(dāng)前顯示第 1 - 30 條，共 2 頁

1 2 3 4 5 6 7 ..

聯(lián)系人：楊希電話：0755-66857412

<ul id="iayck"></ul>

<del id="iayck"></del>

<fieldset id="iayck"></fieldset>