欧美日韩国产精品一区二区,精品一区二区av,一区二区三区国产视频

手機站

易網站

企業名錄

您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >> 認證服務 

企業成長的三大財務磨難

企業成長的三大財務磨難//企業成長的三大財務磨難

瀏覽大圖

公　司：深圳市泛特宏景咨詢有限公司

發布時間：2015年12月27日

留言詢價

加為商友

聯系信息

企業信息

楊希先生 (經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-66857412 傳　　真：手　　機：地　　址：中國廣東深圳市深圳市羅湖區人民南路深房廣場深房大廈A座19層郵　　編：
公司主頁：	http://fanmou3212.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

如同唐僧師徒要經歷九九八十一難才能完成偉大的西天取經一樣，企業從幼小成長到強大，在財務上至少也會經歷三大磨難。

　　在初創期，企業信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會失敗，而一旦失敗，沒有人會為你輸血。這一階段，企業必須為生存而維持收支，這樣才不至于夭折。而作為企業的管理者，必須知道有收入不等于有利潤，有利潤不等于有真金白銀。很可能你以為你在賺錢，實際上你卻在虧損。這是初創期的磨難。

　　在成長期，很多企業度過了生存危機，開始擴張，需要大量資金發展市場和擴大生產。企業收入在劇增，但應收賬款也在劇增。這時候最危險的，莫過于管理者被前期的勝利沖昏頭腦，再投入時沒有節制，最終導致資金鏈斷裂。這種悲劇在國內一再上演，表現形式不一，但最終的結局一樣——企業破產倒閉。這是成長期的磨難。

　　在企業的成熟期，企業的業務趨于穩定，現金流充裕，但利潤開始減少，成長乏力。這時候的當務之急主要有兩個：一是提高企業的效率，想辦法降低成本，保持產品在價格上的競爭力；二是探索新的業務，測算好新項目的投入產出。

免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。

該公司其他產品信息

·避免競爭情報缺失而導致戰略失誤
·成本控制基礎知識
·企業財務戰略管理的主要問題與對策
·企業管理成功三化六法
·財務管理的基本原則
·企業危機管理的五種假設
·如何有效設置企業組織架構
·財務總監在預算管理中的作用
·預算調整的原則是什么
·如何加強企業應收賬款的管理
·成本計算前準備工作
·集團公司預算的七大誤區
·現代財務管理十項職能
·如何加強財務管理工作
·企業管理者必備的財務常識
·高效的資金流預測和集中化管理
·戰略規劃成功的5個技巧
·關于企業項目成本管理幾點有效建議
·企業部署全面預算管理三個基本問題
·企業部署全面預算管理三個基本問題
·企業財務管理九大原則
·企業管理的誤區及對策建議
·企業成長的三大財務磨難
·戰略管理會計的含義和特征
·成本意識在現代企業成本管理中的作用
·物流成本與企業其他成本的區別
·企業如何用好費用指揮棒
·如何有效設置企業組織架構
·戰略與績效有效對接管理的八個步驟
·企業財務分析報告的內容與格式

1 2 直接到第頁

共 40 條信息，當前顯示第 1 - 30 條，共 2 頁

1 2 3 4 5 6 7 ..

聯系人：楊希電話：0755-66857412