如同唐僧師徒要經(jīng)歷九九八十一難才能完成偉大的西天取經(jīng)一樣，企業(yè)從幼小成長(zhǎng)到強(qiáng)大，在財(cái)務(wù)上至少也會(huì)經(jīng)歷三大磨難。
在初創(chuàng)期，企業(yè)信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會(huì)失敗，而一旦失敗，沒有人會(huì)為你輸血。這一階段，企業(yè)必須為生存而維持收支，這樣才不至于夭折。而作為企業(yè)的管理者，必須知道有收入不等于有利潤(rùn)，有利潤(rùn)不等于有真金白銀。很可能你以為你在賺錢，實(shí)際上你卻在虧損。這是初創(chuàng)期的磨難。
在成長(zhǎng)期，很多企業(yè)度過了生存危機(jī)，開始擴(kuò)張，需要大量資金發(fā)展市場(chǎng)和擴(kuò)大生產(chǎn)。企業(yè)收入在劇增，但應(yīng)收賬款也在劇增。這時(shí)候最危險(xiǎn)的，莫過于管理者被前期的勝利沖昏頭腦，再投入時(shí)沒有節(jié)制，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。這種悲劇在國(guó)內(nèi)一再上演，表現(xiàn)形式不一，但最終的結(jié)局一樣——企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這是成長(zhǎng)期的磨難。
在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，現(xiàn)金流充裕，但利潤(rùn)開始減少，成長(zhǎng)乏力。這時(shí)候的當(dāng)務(wù)之急主要有兩個(gè)：一是提高企業(yè)的效率，想辦法降低成本，保持產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力；二是探索新的業(yè)務(wù)，測(cè)算好新項(xiàng)目的投入產(chǎn)出。 |
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