企業管理的“三化”與“六法”，是現代企業管理理論與中國企業管理的實踐相結合的經驗總結，是現代管理理論的中國本土化。
三化
（一）決策層級民主化
決策層級民主化是指企業在進行各層級的決策時，要充分占有信息，要使用有效的手段科學地處理信息。廣義的民主化還應包括利用外腦。具體地說董事會會議，對公司重大事務進行決策。在民營企業中，董事局主席一般是企業的主要業主，由民主決策進而正確決策，實際上是業主個人財務安全和增值以及企業發展的保障。所以，對重大事務的決策民主化表現為在董事局會議上按持有股份的多少行使tupiao表決權。重大的決策比如公司的兼并、合并、注銷等必須有2/3以上（指持有股份的總額達到公司股份總額的2/3，而不是toupiao人數的2/3）的股東同意。其他的決策要由1/2以上的股東同意才可形成；子（分）公司層級的決策主要是經營決策，重大事務由子公司董事會決策，日常事務由子公司經理辦公會決策;職能部門事務決策，由部門經理辦公會進行。
（二）管理層級制度化
隨著技術的進步、科學的發展，管理的方式、手段不斷改進和提高。現代化的管理手段開始在企業使用，對員工提出了更高的要求，管理層級的制度化勢在必行，即企業職工的行為的準則，它規定著人們在共同區作中應當執行的工作內容、工作程序和工作方法。也是企業生產經營活動和一切管理工作所應遵循的法規。現代企業的生產經營過程極其復雜，分工協作極為嚴密，沒有嚴格的規章制度，企業的生存在就沒有保障。所以管理層級必須按照規章制度辦事，逐項落實。 |
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