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公 司: 深圳市泛特宏景咨詢有限公司 
發布時間:2015年12月27日
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公 司:深圳市泛特宏景咨詢有限公司

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詳細說明

    近年來,中國企業,特別是能源企業的海外并購如火如荼,三大石油企業不斷征戰海外,帶起一股極強的“中國收購風”。其中以吉利成功收購沃爾沃*為讓人矚目。然而,并非所有企業的海外并購都是一帆風順的,請看以下案例:

  2010年1月13日,光明食品(集團)有限公司向澳大利亞白糖提煉商CSRLimited(CSR.ASX)提出14億美元的收購意向,擬收購其白糖業務。2010年7月5日,光明食品因將報價17.5億澳元下調至16.5億澳元和17億澳元之間,低于對手17.5億澳元的報價,導致收購失敗。

  該企業失敗的原因,除了一些不為人知的內部因素外,*大的失誤就是不了解自己的對手,缺乏相關的預測性決策和后備方案,*終與全球糖業三強失之交臂。

  以上案例中光明食品所用的戰略是現代營銷比較重要的一種戰略:橫向一體化。所謂市場營銷戰略,主要包括以下幾種:

  1.穩定戰略,即穩定現有業務不做任何創新。


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