目前依靠自身產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得生存和發(fā)展的企業(yè)依然比比皆是，這就促使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本控制尤為重視，但很多企業(yè)在成本控制的思路和方法上往往出現(xiàn)偏差(比如：為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、創(chuàng)新，忽視成本的基礎(chǔ)管理工作，成本分析體系不完善，不重視“隱沒成本”，成本考核不到位，未實(shí)施全過程成本管理等等)，導(dǎo)致企業(yè)成本的管控與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)、無法實(shí)施企業(yè)成本計(jì)劃、難以對(duì)決策者做出有力支持等，最終難以達(dá)到通過成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
常說思路決定出路，企業(yè)在成本控制運(yùn)作成本管理前，應(yīng)當(dāng)建立正確的成本控制思路。因?yàn)閲H形式在變、國家政策在變、市場(chǎng)需求在變、企業(yè)的供應(yīng)量在變，這就需求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)變化的管理意識(shí)和理念，形成新的管理思路。 |
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