【汽車業：互聯網+大數據】
[課程背景]
互聯網時代：*一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏
[課程收益]
1、 完整解讀互聯網+核心價值，關聯汽車業互聯網+趨勢的落地性策略；
2、 呈現汽車品牌互聯網+升級系統，品牌互聯網化轉型必備的核心要素；
3、 應用互聯網大數據應用工具，建立汽車品牌自有大數據系統；
[課程大綱]
一、互聯網+趨勢
l 互聯網+金融：全民理財與微小企業發展
l 互聯網+農業：催化中國農業品牌化道路
l 互聯網+教育：在線教育大爆發
l 互聯網+醫療：三大巨頭的互聯網醫療投入；大數據醫療
l 互聯網+交通：一切資源共享起來
l 互聯網+生活服務：O2O才剛剛開始；
l 互聯網+房地產：you+國際青年公寓
l 互聯網+工業：讓生產制造更智能；
l 互聯網+汽車：無人駕駛，網上賣車，車聯網，汽車后服務市場新模式；
【案例研討】人類*一臺無人駕駛汽車；
【案例研討】中國*一臺無人駕駛汽車；
【案例研討】企業零售的電子商務平臺；
【案例研討】瘋狂的汽車后市場O2O；
l 內外交困：互聯網+如何破局！
l 競爭格局：互聯網+如何升級！
l 【案例研討】汽車品牌互聯網化升級；
l 【案例研討】實體經濟大國之殤！
l 【情景工作坊】互聯網思維落地4大意識
二、互聯網大數據
1. 互聯網+大數據從哪里？
l 互聯網大數據在哪里？
l 大數據4V特征；
【案例研討】互聯網大數據影響力；
【案例研討】大數據客戶關系管理；
【案例研討】汽車行業大數據報告分析；
【案例研討】汽車品牌與互聯網巨頭的聯合；
2、大數據營銷管理
l 【圖解】大數據商業價值
【案例研討】大數據用戶管理；
【圖解工具】大數據用戶標簽數據庫；
【圖解工具】大數據用戶屬性數據庫；
【案例研討】汽車后市場的大數據價值；
【案例研討】汽車品牌服務模式創新；
【案例研討】京東大數據應用；
【案例研討】阿里巴巴大數據應用；
l 企業DMP大數據管理平臺三部曲；
l 企業DMP5核心利益；
【案例研討】惠普大數據營銷解決方案；
【案例研討】大數據提升用戶體驗；
3、大數據創新管理應用
【案例研討】大數據管理創新案例分享； |
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