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六西格瑪管理顧問(wèn)公司淺析6sigma咨詢實(shí)施步驟 六西格瑪管理顧問(wèn)公司淺析6sigma咨詢實(shí)施步驟//六西格瑪管理顧問(wèn)公司淺析6sigma咨詢實(shí)施步驟

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公　司： 深圳市天行健管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2015年12月24日
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    對(duì)于6sigma咨詢，六西格瑪管理顧問(wèn)公司認(rèn)為掌握其具體實(shí)施的步驟才能真正將其應(yīng)用于企業(yè)管理，為企業(yè)的良好發(fā)展提供合適的模式。

1、對(duì)企業(yè)自身資源的分析
六西格瑪管理顧問(wèn)公司認(rèn)為企業(yè)在使用6sigma咨詢進(jìn)行管理前，首先要對(duì)自身企業(yè)各方面的資源、能力、素質(zhì)有一個(gè)真實(shí)的分析。可以通過(guò)對(duì)各方面資源的數(shù)據(jù)收集，并進(jìn)行分析，以此對(duì)企業(yè)自身資源配置有一個(gè)全方位的，透徹的了解，以方便在后期的管理模式應(yīng)用中能夠更好地進(jìn)行資源配置，以達(dá)到*優(yōu)效果。而對(duì)企業(yè)自身資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時(shí)，也能是管理層對(duì)企業(yè)的本身情況有一個(gè)更好的了解，方便于管理。

2、利用6sigma咨詢進(jìn)行界定
六西格瑪管理顧問(wèn)公司在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行數(shù)據(jù)分析匯總之后，就要針對(duì)企業(yè)資源配置中存在的不合理問(wèn)題，企業(yè)人員配置存在的問(wèn)題，企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)計(jì)等領(lǐng)域存在的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析與記錄，并利用6sigma咨詢的要求與原則進(jìn)行界定與劃分，按照6sigma咨詢所要求的各項(xiàng)資源合理配置，各項(xiàng)要求*佳配置的原則，對(duì)企業(yè)中各方面暴露出的不合理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，力求達(dá)到6sigma咨詢要求的*優(yōu)模式。

3、針對(duì)不同資源進(jìn)行合理配置
六西格瑪管理顧問(wèn)公司在利用6sigma咨詢界定完畢以后，要針對(duì)企業(yè)管理模式、生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式中所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)控，這時(shí)需要高水平的管理人員精確按照管理法中要求的*佳比例調(diào)配各方面資源，解決各個(gè)方面存在的不合理問(wèn)題。采取合適的資源配置、人事調(diào)動(dòng)、方案決策等多種方法解決企業(yè)管理中存在的漏洞與弊端，為企業(yè)更好的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、結(jié)合模式實(shí)際應(yīng)用
六西格瑪管理顧問(wèn)公司在一系列理論工作完成以后，*主要的便是實(shí)際應(yīng)用步驟，如果步驟出現(xiàn)問(wèn)題，那么前面所進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備也就失去了其意義。因此，企業(yè)尤為需要重視的便是6sigma咨詢?cè)趯?shí)際情況中的應(yīng)用。在對(duì)各項(xiàng)資源做出理論配置以后，需要安排合適的人員負(fù)責(zé)各個(gè)工作領(lǐng)域的實(shí)際工作，并堅(jiān)持將管理法落實(shí)到每一步的實(shí)際操作的原則，這一步對(duì)于企業(yè)的良好改進(jìn)，以及對(duì)企業(yè)今后發(fā)展所取得的效果都是一個(gè)決定性因素。

來(lái)源：天行健咨詢


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