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從傳統的質量管理體系來看，保障質量，提高質量只是停留在喊口號的階段，即以往的企業質量管理尚未被引起重視，由于缺乏系統化和規范化的管理，管理人員以及員工的質量憂患意識都不高，通過質量管理能夠大大增強全員質量憂患意識。
從國內產品質量的現狀來看，我國每年都會頻繁出現一系列產品質量問題事件，例如前不久又出現的奶制品質量問題，這些與我們的生活息息相關的產品一旦出現質量問題，都會極大地損害企業形象，影響企業的生存和發展。
要解決這一問題就需要企業樹立市場觀念，根據市場需求，及時調整產品結構，不斷提高產品質量，從而提升國民經濟的運行水平。企業質量管理體系的確立不僅能夠帶動企業的管理層增強對產品及服務質量的重視程度，同時還能夠調動全體成員參與質量管理的積極性，緊密聯系全體員工，獲得全員支持和參與，從而能夠在企業內部貫徹落實質量管理。
提高全體員工參與質量管理的積極性、主動性以及創造性、合作性是質量管理體系得以有效運行的關鍵。在質量管理領導班子的帶領下，通過質量管理體系的培訓、認證，公司各部門以及各級人員應該一絲不茍、團結一致，努力做好各項工作，尤其是在生產制造的過程中更要嚴格控制產品的質量，及時糾正老思想、老方法、老觀念，采用復合現代化質量標準的管理程序來保障產品質量。例如每年在公司內部組織開展崗位培訓，都是提高員工素質，轉變思想，培養質量憂患意識的重要途徑。
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