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由于當(dāng)代企業(yè)敏捷的信息化、市場(chǎng)化、環(huán)球化生長(zhǎng)而且相互促進(jìn)，在如許的情況下，競(jìng)爭(zhēng)水平漸漸加強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)行方法和貿(mào)易游戲規(guī)矩變得越來越龐大，同時(shí)社會(huì)進(jìn)步和文明水平的進(jìn)步使得企業(yè)社會(huì)責(zé)任變得越來越大。
而且市場(chǎng)情況變革不再是漸進(jìn)的，而黑白一連、突發(fā)和顛覆性的，這就使得傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)界限變得越來越含糊，主顧需求變革越來越快，產(chǎn)物生命周期越來越短。現(xiàn)有市場(chǎng)、財(cái)產(chǎn)結(jié)拘和代價(jià)鏈?zhǔn)艿酱驌簦偈巩?dāng)今企業(yè)必須重新思索貿(mào)易謀劃和運(yùn)動(dòng)方法。
正如彼得?德魯克所言，"現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”。企業(yè)必須盡快從市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值創(chuàng)造，從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，從局部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向整體競(jìng)爭(zhēng)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定首先應(yīng)與企業(yè)的商業(yè)模式相適應(yīng)。否則，企業(yè)高層將控制不住整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施也會(huì)失去保證。當(dāng)前的企業(yè)處在一個(gè)變革的時(shí)代，一個(gè)充滿商機(jī)的時(shí)代，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式前一定要思考一些問題：企業(yè)釆用這種商業(yè)模式能夠滿足哪些客戶的需求？企業(yè)需要哪些資源，這些資源是否容易獲得？是否需要大量資金作支持？如何籌集到這些資金?如何整合資源才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這種商業(yè)模式的疏利點(diǎn)有哪些？該商業(yè)模式是否容易被別人復(fù)制?，，對(duì)這些問題的思考直接影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。
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