標題：杭州6S管理咨詢公司,6S培訓機構/車間現場管理【立正顧問機構】
杭州立正管理咨詢公司專業做江蘇杭州/無錫/蘇州6S管理輔導，協助企業進行6S管理標準化，提升企業6S現場管理水平，老師可深入現場進行具體指導改善。
6S管理做為立正的金牌產品，擁有完善成熟的課程體系及成熟的咨詢技術；我們通過十多年來對企業管理人員的培訓，6S咨詢的研究和3000多家企業咨詢培訓經驗，在國內的咨詢行業中擁有*對優勢。
立正的6S咨詢和培訓屬于咨詢行業中的佼佼者，我們為國內眾多大中型企業實施了培訓和咨詢輔導，贏得了眾多客戶的一致好評，使得很多企業成為了立正長期的合作伙伴。
【立正6S管理能為企業解決哪些問題？】
1. 改善和提升企業形象：良好的環境，高品位的行為規范，讓顧客肅然起敬。
2. 提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。
3. 效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，有利于員工集中精神工作。
4. 品質有保障：品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。經常性清掃，清潔，凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備高效率。
5. 保障安全：6S管理使工作場規范，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。
6. 降低成本：推行6S管理，可以減少人員，設備，場所，時間等等的浪費，從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
7. 提高員工執行能力：組織活力化，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感。
8. 確保交貨期：由于實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，工作順暢，縮短了作業周期，從而確保交貨期。
【公司簡介】：立正公司薈萃了一批具有豐富實戰管理咨詢經驗的全職顧問師，本著“立人興企,正本強國”的服務宗旨,立正顧問始終以向客戶提供系統的專業新知、豐富的實踐經驗和獨到的創新思維驕傲。公司致力于實務5S管理、6S管理、7S管理、精益生產、班組建設、TPM設備管理、流程優化、KTY安全管理、工廠精益布局規劃等確保管理落地的咨詢公司。近年來以其系統專業的新知、豐富實用的實戰經驗、務實高效的工作質量,立正先后為首都航天、航天火工、華電集團、江蘇恒力集團、江蘇洋河酒廠、杭州汽輪機、杭州鴻雁、吳江巨誠、蘇嘉杭高速、蘇州繞城高速、江蘇中和貿易、國電集團、中國石油、安鋼集團、中集集團、大唐集團、康佳集團、太原鋼鐵、富士康、株洲時代機車、喜旺食品、得益乳業、南街村集團、六和集團、永豐紙業、上海國紀、上海銀聯、長沙威勝儀表、賽孚機械、美的電器、金意霓虹、長城電極、晶華光學 |
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