一：紙品企業診斷分析，紙品企業是否需要實施精益生產？
一直以來紙品制造業就是典型的低技術含量、人力大于機力的行業，正因為行業以勞動密集、低附加值為主，大部分家具企業的自主創新能力弱，缺少品牌優勢，導致生存能力較弱。從2008年以來，制造業進一步受到時間、地域、環境及勞動力價格上漲等因素制約，外部環境的惡化，加上企業缺乏核心技術，要想制造之路長久走下去，必須要依靠內部管理，達到精益化生產才能在內憂外患中持久生存下去。
那么什么是“精益生產”?所謂“精益生產”，簡稱“精益”，是指利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的生產方式。具體指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，*終達到包括市場供銷在內的生產的各方面*好的結果，其特色是“多品種”，“小批量”，精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。
二、智夢精益生產咨詢服務可以為紙品企業帶來什么？
智夢精益生產服務咨詢
1、精益生產管理導入咨詢
現場整齊一目了然
生產布局更科學合理，搬運減少
生產設備故障率降低
現場中存在的浪費減少
生產異常情況減少
員工的問題意識被激發
管理干部的素質和技能得以提升
2、精益持續改善咨詢
交貨準時率提升
品質合格率提升
交付周期縮短
生產效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業的改善文化形成
3、精益供應鏈管理咨詢
新產品開發機制得以健全
產銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰略合作伙伴關系
料賬得以準確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業總體成本管理狀況
清楚企業關鍵產品的成本管理狀況
完善產品的標準成本核算和報價系統
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
為企業啟動預算管理奠定堅實的基礎
讓企業的產品更有競爭力 |
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