隨著企業內外經營環境的快速變化，企業生產要素獲得的成本越來越高！而同時市場和客戶需求變得越來越細分化和個性化，甚至近乎苛刻化！而這一切都導致企業之間的競爭更加白熱化，絕大多數的企業遇到瓶頸急需突破，每個企業面臨發展方向的困惑，主要表現以下問題：
☆ 企業發展缺乏方向感，沒有長遠發展方向；
☆ 企業欠缺戰略目標，經營管理行為隨意性強；
☆ 企業沒有明確的戰略增長點，欠缺支撐企業進一步發展的動力；
☆ 企業欠缺發展能力，沒有相應的職能戰略來構建核心競爭力；
☆ 企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃
☆ ……
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。
而經營者以及業務負責人在實際工作中會面臨以下的困惑：
憑經驗確定了公司的戰略，怎樣才能系統梳理和宣導執行？
怎樣才能有效擬定下一年度經營計劃？
指標到底應該定多“高”、如何制定，才能既保證公司發展又能讓管理者和員工有工作積極性？
年度經營計劃應該從哪些方面進行計劃分析，才能保證計劃的完整性、科學性以及可執行性？
本課程就是專門針對以上企業和企業負責人所面臨和關心的問題，以系統和有邏輯的框架把公司的戰略做一個精細化的梳理，并提供年度經營計劃制定的方法和使用工具，把企業經營管理的“道”與“術”有機結合起來！讓企業擁有持續增長的動力！
1. 掌握公司憑什么來指導全員思想的戰略梳理方法
2. 掌握公司憑什么來指導業務安排的戰略梳理方法
3. 掌握公司憑什么來獲得比較有競爭優勢的戰略梳理方法
4. 掌握公司憑什么來獲得持續競爭優勢的戰略梳理方法
5. 掌握年度經營計劃制定的基本框架
6. 掌握年度經營計劃的制定方法
7. 掌握年度經營計劃的展開方法和管控方法
采用案例分析、情景演練、互動討論型的教學方式；
把模糊繁雜的戰略管理提煉成一套有內在邏輯，并符合本土企業的實戰課程；
實戰經驗豐富的咨詢專家授課，課程基于數百例真實案例，并結合當今經濟形式，直面中小企業最關心的問題；
小班制授課，保證學習效果。
董事長、執行總裁、總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監等參與戰略規劃和經營計劃制定的相關人士。 強烈建議：企業高層團隊一起參加效果更好！ |
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