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1、企業(yè)規(guī)模總體偏小。
由于房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模普遍較小,開發(fā)方大多自行組建物管公司或成立物業(yè)管理處等,直接形成了一般物業(yè)企業(yè)難以快速實現(xiàn)高規(guī)格和大規(guī)模發(fā)展,企業(yè)規(guī)模總體偏小。
2、物管投訴多,社會認(rèn)可程度低。
物業(yè)投訴產(chǎn)生的重要原因,一方面是物管企業(yè)提供的服務(wù)和住戶期望與理解產(chǎn)生了一定差距。另一方面是開發(fā)方?jīng)]有足夠重視所建物業(yè)后期管理須要的客觀條件與運作成本。還有政府未下力氣引導(dǎo)群眾對物業(yè)管理消費形成正確認(rèn)識,造成其社會認(rèn)可度偏低。
3、相關(guān)政策配套法規(guī)規(guī)定實施細(xì)則滯后,物管企業(yè)競爭意識不強,競爭無序。
市場經(jīng)濟需要完備的“游戲規(guī)則”,配套法規(guī)出臺少,出臺的也不細(xì),大多不具有較強的可操作性,這就造成出了問題難以統(tǒng)一思想與認(rèn)識,并逐步使分歧加大矛盾加深,個案不能得到很好解決,時間推移則形成面性問題。
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