管理價值：
訂貨會現(xiàn)場管理訂貨會貨品組織、貨品結(jié)構(gòu)分析、訂貨分析等效率太低，往往要等訂貨會結(jié)束后才能夠完成，且無法保障精準(zhǔn)度。訂貨時只能憑專業(yè)買手、市場經(jīng)驗、流行趨勢判斷等手段來判斷，訂單分析和確認周期過長。直接導(dǎo)致貨不對市，往往在商品上市后才能夠發(fā)現(xiàn)商品暢銷還是滯銷且無法及時調(diào)整。
應(yīng)收賬款結(jié)算困難渠道定價不規(guī)律、靈活多變，期貨、現(xiàn)貨、促銷、批量處理、買斷等各種結(jié)算方式對應(yīng)的價格也完全不同，給財務(wù)核算帶來大量的工作量，且容易出錯。
財務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)財務(wù)管理粗放，與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息共享性差，使得財務(wù)在客戶信用管理、貨款結(jié)算等方面無法及時達成一致。導(dǎo)致應(yīng)收賬款的惡性增長，存在呆賬壞賬風(fēng)險。
竄貨現(xiàn)象無法管控渠道間價格政策不同、市場區(qū)域利潤不均等現(xiàn)象引發(fā)渠道間私下交易、惡性競爭導(dǎo)致竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重。嚴(yán)重干擾品牌的正常發(fā)展、影響銷售業(yè)績、損害廠商和渠道商的實際利益。
店面陳列管理凌亂在越來越高額的門店成本影響下，門店貨架的利用率和贏利率顯得越來越重要。但在傳統(tǒng)的管理方法下，運營商無法有效地指導(dǎo)、監(jiān)控和管理各門店的實際陳列和效果，從而提升單位面積下的有效贏利。
門店銷售情況分析門店銷售數(shù)據(jù)分析通常需要花費大量時間人力，且往往分析后市場措施已經(jīng)無效。信息的滯后直接影響了營銷工作的正常開展。
庫存積壓嚴(yán)重供應(yīng)鏈反應(yīng)遲緩，死板的營銷策略直接導(dǎo)致庫存商品積壓。總部與分銷商、分銷商與門店間無法形成快速的市場反應(yīng)機制，因信息不透明、處理慢而使得分銷商無法及時補貨甚至不敢補貨，直接影響了公司的銷售業(yè)績。
競爭產(chǎn)品信息采集分銷系統(tǒng)無法直接對收集的競品信息進行統(tǒng)計、分析，來幫助決策層進行必要分析。只能通過手動的表格收集信息、人工加以分析，效率滯后且分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度難以保證。
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