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公 司: 東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2019年08月10日
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    東莞塘廈精益生產(chǎn)培訓(xùn)-精益生產(chǎn)管理咨詢-智夢精益咨詢
精益生產(chǎn)管理,是一件必須長期持之以恒的事情,要知道豐田花了近35年的時(shí)間才取得驚世的成就。羅馬不是一天兩天就可以建成的。對(duì)

于正處于迅速成長的中國企業(yè)而言,急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最da障礙。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果,但精益沒有

止境,加上競爭環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須堅(jiān)持“持續(xù)改善”。實(shí)踐精益,沒有魔術(shù),沒有秘方,一切都要靠企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。 智

夢認(rèn)為企業(yè)或組織在實(shí)施精益的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

  1)實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡單、明確而堅(jiān)定的方向。要選定一個(gè)突破口,方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)

開始,可以從流程改善開始,可以從產(chǎn)能提高開始,也可以從樣板線建設(shè)開始,也可以從5S開始等等,可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。

但一定不要忘記精益的目的。
  2)企業(yè)管理層的切實(shí)支持。要達(dá)到改變的目標(biāo),高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制訂關(guān)

于企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,才能帶動(dòng)員工。同時(shí),精益不可以淪為企業(yè)對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上,如果精

益流于形式的話,帶來的弊病會(huì)使企業(yè)和員工都痛苦不堪。
  3)切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分,但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家

,有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。所以以團(tuán)隊(duì)的形式展開精益活動(dòng)比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必

須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機(jī)制上對(duì)此有所調(diào)整。
  4)培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這點(diǎn)最不容易,因?yàn)閷?shí)施精益,其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式,容易受到部分人的抵觸和反對(duì)。站在

顧客的立場考慮、追求完美、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易,做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時(shí)候一定

要注意員工的反應(yīng)和意見,才能最da程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果能做到企業(yè)上下一條心,員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。


東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司,4000-6808-72,本公司為您提供精益生產(chǎn)管理咨詢、精益品質(zhì)管理咨詢,精益成本管理咨詢,精益供應(yīng)鏈

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方案。廣東智夢咨詢已經(jīng)為國內(nèi)多家公司提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。

智夢咨詢專家團(tuán)隊(duì)由來自豐田、三星,三洋,富士康、華為等世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員組成,擁有先進(jìn)專業(yè)管理知識(shí),我們?yōu)橹行∥⑵髽I(yè)提供一站式的管理咨詢,企業(yè)輔導(dǎo)、管理培訓(xùn)服務(wù).


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