廣東箱包企業精益生產咨詢，榮譽單位選智夢精益咨詢管理
箱包企業診斷分析，箱包企業是否需要實施精益生產？
中國現在大部分箱包企業，在經過2008年經融危機以來，逐步縮小傳統外貿訂單比例和依賴，加大自主品牌開發和電子商務營銷等力度，已經取得了階段性轉型發展成果。而在初步環節了外部環境不利因素之后，現在箱包企業發布了對內管理升級的渴望和需求。箱包企業對企業內容管理完善渴望變得勢在必行。
很多箱包企業自工廠發展以來，先求生存，再求發展的模式，企業業務能力和生存能力得到穩定，企業也步入快速發展道路，擴大推磨、購置土地、生產基地轉移等舉動，企業看是走了了符合正常發展規律，同事企業快速成長帶來內部管理矛盾問題也逐步凸顯出來：
1、生產款式多樣，多款上量，工廠效率難已提高，員工流失嚴重；
2、生產周期過長，工廠庫存居高不下，企業資金的積壓嚴重；
3、電子商務對快速噶站，暢銷款快速補倉得不到及時保障；
4、自主品牌發展，產品質量水準難以提高，影響品牌形象和附加值；
5、傳統加工型采購與生產計劃的作業方式，無法適應新的市場需求模式，期貨難以準確完成；
6、企業管理人才的培養欠缺，依賴老板的指揮，被動的完成工作，缺乏自主性，運作協調效率低。
在面對這些實際存在的諸多問題，企業也做了很多改變和方法，比如引進”空降兵、提高設備自動化“等方式，但最終結果不盡人意，無法根本有效短期解決企業真實需求。 |
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