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班組長人員管理必須了解的6個(gè)原則
簡單來說，人員管理就是提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
國際管理大師安德魯·卡內(nèi)基說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久以后工廠會(huì)布滿塵土；拿走我的工廠，留下我的員工，不久以后我還 會(huì)有一座更新、更好的工廠�！边@句話充分說明了以人為本的重要性，也說明了人員管理在企業(yè)管理中的重要地位。
人是*一位的。每個(gè)人都有自己的特性與特點(diǎn)，如敏感、速度、果斷、柔和等，用好了，成為優(yōu)點(diǎn)；反之，則成為弱點(diǎn)甚至是致命的缺點(diǎn)。
要點(diǎn)提示
一線班組長至少要花75%的時(shí)間和精力去和人打交道。在任何企業(yè)中，人都是最重要的因素。
班組長就是要發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)，開發(fā)并合理使用員工的智慧。
作為一名班組長，首先要用好人，管理好自己的員工，發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性，給他們創(chuàng)造一種好的環(huán)境，讓他們舒心、安心地工作。
在班組人員管理中，有幾個(gè)原則是班組長必須了解的。了解這些原則對(duì)班組長在人員管理工作中會(huì)起到很好的作用。
1、承認(rèn)個(gè)人在能力和興趣上的差別
人們一般會(huì)按照他所受到的禮遇行事，也即“種瓜得瓜，種豆得豆”；只要對(duì)一個(gè)人的能力表示有信心，就可以在實(shí)際工作中增強(qiáng)他的能力。
2、人的行為都是有目的性的
人有著同樣的基本需要，但會(huì)以不同的方式表達(dá)，而且人們賦予這些需要的重要性也不相同。所有人的行為都是有目的性的。
3、每個(gè)人都應(yīng)該得到同等的尊重
人都是生而平等的。不論一個(gè)人的地位有多低或多高，都應(yīng)該得到同等的尊重。
4、以正面態(tài)度對(duì)待每個(gè)員工
生活中每一個(gè)人都有自己的使命，以此形成一種對(duì)于人本身的態(tài)度，這種態(tài)度應(yīng)該是積極的、令人滿意的。
5、帶人先帶心
你喜歡被管嗎？你喜歡被命令嗎？你喜歡集權(quán)式的管理嗎？既然自己不喜歡，為什么要強(qiáng)迫別人接受？所以，班組長人員管理的基礎(chǔ)之一就是 “帶人先帶心”。
班組長多數(shù)由上司提拔任命，原來的伙伴現(xiàn)在成了你的手下，可能會(huì)引起他們的心理不適或抵觸情緒。不用說，你原來的同事之中肯定有人認(rèn) 為你這個(gè)位置應(yīng)該是他的，也會(huì)有人認(rèn)為他比你更內(nèi)行。從另一個(gè)角度來說，你的升遷就意味著他們的失敗，他們可能會(huì)因此而嫉恨你。你要想順 利開展工作，就必須化解不服和抵觸情緒。
首先，必須尊重每一個(gè)員工。受到尊重的員工會(huì)更加努力去工作，以回報(bào)你的知遇之恩；而如果對(duì)員工心存輕視，視員工為工作的機(jī)器，員工 必定會(huì)與你對(duì)立。
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