應(yīng)收帳綜合管理如何加強(qiáng)短期信用保險(xiǎn)兩全兼顧（信安達(dá)保險(xiǎn)代理18902846180）
缺乏獨(dú)立的信用管理職能部門(mén)。在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，應(yīng)收賬款的管理職能基本上是由銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部共同或其中之一部門(mén)承擔(dān)的。然而實(shí)踐中卻常常出現(xiàn)如下問(wèn)題：職責(zé)分工不清、相互扯皮、效率低下，在某些管理方面工作不到位，甚至出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象；信用管理工作是一項(xiàng)涉及到銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理的綜合性工作，單獨(dú)由財(cái)務(wù)部或銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)信用管理，*后只能導(dǎo)致忽視或只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)或銷(xiāo)售一方面，很難兩全兼顧；信用管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能欠缺，缺乏系統(tǒng)性的管理思路。
管理工作、管理重點(diǎn)嚴(yán)重滯后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作主要是將精力集中在銷(xiāo)售以后形成的應(yīng)收賬款的管理上，且對(duì)應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)放在“追賬”上面，而忽視對(duì)交易之前和交易過(guò)程中的客戶信用過(guò)程管理和控制。
信用管理方法單一、手段落后。據(jù)D查，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏掌握和能夠運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信用管理技術(shù)和方法的人才。實(shí)際工作中，信用管理方法單一，不能按客戶進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分管理。銷(xiāo)售部或財(cái)務(wù)部很少對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)建立在事實(shí)基礎(chǔ)上的科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)，交易中憑主觀判斷作決策，對(duì)授信條件缺乏科學(xué)的決策依據(jù)。
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