溫州6S管理咨詢公司_班組精益6S管理培訓機構【立正顧問】
溫州6S管理咨詢公司（立正顧問機構）：“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現場生產管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
5S、6S、7S管理做為立正的金牌產品，擁有完善成熟的課程體系及成熟的咨詢技術；我們通過十多年來對企業管理人員的培訓，6S管理咨詢的研究和3400多家企業咨詢培訓經驗，在國內的咨詢行業中擁有*對優勢。
立正顧問機構的6S管理能為企業解決哪些問題？
1. 改善和提升企業形象：良好的環境，高品位的行為規范，讓顧客肅然起敬。
2. 提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。
3. 效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，有利于員工集中精神工作。
4. 品質有保障：品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。經常性清掃，清潔，凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備高效率。
5. 保障安全：6S管理使工作場規范，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。
6. 降低成本：推行6S管理，可以減少人員，設備，場所，時間等等的浪費，從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
7. 提高員工執行能力：組織活力化，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感。
8. 確保交貨期：由于實施了“一目了然”的管理，使異�，F象明顯化，工作順暢，縮短了作業周期，從而確保交貨期。
公司簡介：
立正是一家以生產運營系統改善主業務方向，十多年來關注制程盲點、以6S管理、精益生產、班組建設、管理流程優化、TPM設備管理、工廠布局規劃等為改善技術，以達成企業品質、效率、成本等效益指標全面增值為目標的專業咨詢服務機構。
近年來以其系統專業的新知、豐富實用的實戰經驗、務實高效的工作質量，立正先后為首都航天、航天火工、華電集團、國電集團、中集集團、巨誠集團、大唐集團、國家電網、太原鋼鐵、美的電器、洋河酒廠、上海國紀、杭州汽輪機、康佳集團、安鋼集團、南街村集團、永豐紙業、株洲時代機車、威勝儀表、富士康、晶華光學、得益乳業、深圳郵政、上海銀聯、賽孚機械、金意霓虹、新世紀、長安精密、恒力紡織、德邦物流、深圳地鐵、西峽水泵、新柴動力、杭州鴻雁、六和集團、長城電極、青啤彭城等上千家大中型知名企業提 |
 |
|
手機站
您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >>
管理咨詢
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯系信息
