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溫州6S管理咨詢公司_班組精益6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)【立正管理咨詢】

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公　司：深圳市立正管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2019年04月22日

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韋老師女士 (經(jīng)理)

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溫州6S管理咨詢公司_班組精益6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)【立正顧問(wèn)】

溫州6S管理咨詢公司（立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)）：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

5S、6S、7S管理做為立正的金牌產(chǎn)品，擁有完善成熟的課程體系及成熟的咨詢技術(shù)；我們通過(guò)十多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，6S管理咨詢的研究和3400多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)的咨詢行業(yè)中擁有*對(duì)優(yōu)勢(shì)。

立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的6S管理能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題？

1. 改善和提升企業(yè)形象：良好的環(huán)境，高品位的行為規(guī)范，讓顧客肅然起敬。
2. 提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。
3. 效率效益提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，有利于員工集中精神工作。
4. 品質(zhì)有保障：品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉＝?jīng)常性清掃，清潔，凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備高效率。
5. 保障安全：6S管理使工作場(chǎng)規(guī)范，通道順暢；員工安全意識(shí)增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
6. 降低成本：推行6S管理，可以減少人員，設(shè)備，場(chǎng)所，時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低各種成本。直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。
7. 提高員工執(zhí)行能力：組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感。
8. 確保交貨期：由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，工作順暢，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

公司簡(jiǎn)介：
立正是一家以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善主業(yè)務(wù)方向，十多年來(lái)關(guān)注制程盲點(diǎn)、以6S管理、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、管理流程優(yōu)化、TPM設(shè)備管理、工廠布局規(guī)劃等為改善技術(shù)，以達(dá)成企業(yè)品質(zhì)、效率、成本等效益指標(biāo)全面增值為目標(biāo)的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。
近年來(lái)以其系統(tǒng)專業(yè)的新知、豐富實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)高效的工作質(zhì)量，立正先后為首都航天、航天火工、華電集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、中集集團(tuán)、巨誠(chéng)集團(tuán)、大唐集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、太原鋼鐵、美的電器、洋河酒廠、上海國(guó)紀(jì)、杭州汽輪機(jī)、康佳集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、南街村集團(tuán)、永豐紙業(yè)、株洲時(shí)代機(jī)車、威勝儀表、富士康、晶華光學(xué)、得益乳業(yè)、深圳郵政、上海銀聯(lián)、賽孚機(jī)械、金意霓虹、新世紀(jì)、長(zhǎng)安精密、恒力紡織、德邦物流、深圳地鐵、西峽水泵、新柴動(dòng)力、杭州鴻雁、六和集團(tuán)、長(zhǎng)城電極、青啤彭城等上千家大中型知名企業(yè)提

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