鄭州6S管理咨詢公司_精益6S標準化管理培訓【立正顧問機構】
如何加強安全，杜絕安全隱患？
如何促使員工自主管理，提高工作效率？
如何做到現場井然有序，隨時敞開大門自豪地讓客戶參觀？
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6S管理做為立正顧問機構的金牌產品，擁有完善成熟的課程體系及成熟的咨詢技術；我們通過十多年來對企業管理人員的培訓，6S咨詢的研究和3400多家企業咨詢培訓經驗，在國內的咨詢行業中擁有*對優勢。
公司簡介：
立正是一家以生產運營系統改善主業務方向，10多年來關注制程盲點、以LP精益生產、5S/6S/7S管理、班組建設、TPM全員生產性保全、新工廠布局規劃等為改善技術，以達成企業品質、效率、成本等效益指標全面增值為目標的專業咨詢服務機構。
近年來以其系統專業的新知、豐富實用的實戰經驗、務實高效的工作質量，立正先后為首都航天、航天火工、華電集團、國電集團、中集集團、巨誠集團、大唐集團、國家電網、太原鋼鐵、美的電器、晶華光學、上海國紀、杭州汽輪機、康佳集團、安鋼集團、洋河酒廠、南街村集團、永豐紙業、威勝儀表、富士康、深圳郵政、上海銀聯、賽孚機械、金意霓虹、新世紀、西峽水泵/長安精密、德邦物流、恒力紡織、新柴動力、杭州鴻雁、株洲時代機車、深圳地鐵、六和集團、長城電極、青啤彭城、得益乳業等上千家大中型知名企業提供精益服務，為夯實現場基礎管理，構建精益生產體系提供了實用、實效、實戰的咨詢服務。
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