欠缺風險信用管控能力的中小企業需謹慎賒銷注重保險（信安達保險代理18902846180）
在傳統經濟體制下，企業的經營管理是在計劃與行政管理之下進行的，企業之間（包括企業與銀行之間）的交易大多是在同一個所有者或管理者的統一安排下進行的，因此企業無須過多關心信用和風險問題。進入市場經濟體制后，企業變成了具有獨立法人資格、獨立自主經營的經濟主體。而沿襲傳統管理體制的企業，其信用管理和風險控制能力的欠缺和落后就逐漸暴露出來，并逐漸成為制約企業健康、穩定發展的瓶頸。
那么，我國企業當前在信用管理方面存在哪些缺陷需要彌補和完善呢？根據筆者近幾年的管理咨詢經驗，可以肯定地說，如下幾個方面的問題是當前大多數企業普遍存在的。
經營管理目標的偏差
我國許多企業近幾年在發展上走了一條大致類似道路：即初期資金高投入，銷售額高增長，后期則低回報，甚至出現經營危機。深入研究發現，在買方市場和賒銷方式下，一個企業如果過份注重銷售業績的增長，雖然能快速擴大帳面銷售額，但其背后的財務狀況卻常常不樂觀，應收賬款上升，銷售費用上升、負債增加，呆帳壞帳增加，利潤下降。這些問題，根源產生于企業經營管理目標的搖擺不定和激烈沖突，有的企業管理者為了應付上級主管部門業績考核，不顧企業長遠利益，急功近利，有的企業迫于市場競爭壓力，單純追求銷售額增長，偏離了最終利潤這一企業最主要的目標。強化企業信用管理，就是要在業績增長和風險控制這兩個目標之間尋求協調和一致，保證最終利潤這一根本目標的實現。
基本管理職能的欠缺
在我國企業現有的管理職能中，應收賬款的管理職能基本上是由銷售部和財務部這兩個部門承擔的。然而在實踐中卻常常出現職責分工不清、相互扯皮、效率低下，甚至出現管理真空等種種問題，深入診斷發現，這兩個部門由于管理目標、職能、利益和對于市場反應上的差異，都不可能較好地承擔起企業信用管理和應收賬款管理的職能。國內外成功的管理經驗表明，增加獨立的信用管理職能，以信用部門或信用經理承擔和協調整個企業的信用管理工作是一個有效的管理方式。
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