知識產權目標
總經理應依據公司知識產權管理方針，在公司的相關職能和層次上分別制定公司的知識產權管理目標，并確保：
a) 知識產權目標應分解到各職能部門，部門指標應力求量化可以測量，以便對管理體系績效進行評價和持續改進；
b) 知識產權目標應與知識產權方針保持一致，內容應包括對持續改進的承諾；
c) 對知識產權目標應實施動態管理，各職能部門定期對本部門目標實施情況進行檢查、考核評價。
蘇州博遠企業管理(英文簡稱：CPC—CPC Management Consulting)，CPC代表著誠信(Credit)、分享（Participation）、合作（cooperation），博遠企業管理是高起點高水準高水平的企業管理顧問公司，是專業從事企業經營管理咨詢， 企業本著誠信、分享、合作的創辦理念，一直站在當前*新管理理念的前沿，幫助各類企業迅速的成長，公司管理層接收了中西方先進的管理思想，并發展創新，結合了中國幾千年的文化思想，特別是孔子、孟子、老子和荀子等老思想家的管理精髓，融合創新了適合當代中國企業的管理理念，博遠企業管理立志把這些管理理念傳達到中國有需要的企業，幫助企業實現跨越式的騰飛。
博遠企業管理作為*流的管理咨詢和服務外包企業，在核心領導層的帶領下全力打造*優秀*卓越的服務型組織。公司*核心的力量是先進的管理理念和把客戶作為焦點的精神，博遠企業管理吸收和創新了*優秀的管理思想特別是日本和歐美的管理理念，并和中國的思想融和在一起發展創新，立志把這些思想和理念傳達到有需要的企業。 博遠企業根據企業的具體的情況，派專業的項目經理到企業內部開展調研，根據企業的不同狀況作成詳細項目計劃書，為企業開展管理咨詢服務，解決企業中存在的問題。 |
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