貫標之知識產權管理體系策劃
知識產權管理體系策劃是公司知識產權管理活動的重要組成部分，主要目的是實現公司的管理目標，并確定滿足管理目標所需的過程和資源。知識產權管理體系策劃工作應由體系辦組織進行。應確保：
a) 公司應識別并理解所涉及的知識產權種類及其作用，如專利權、商標權、商業秘密等；
b) 對知識產權管理體系進行策劃時，以滿足知識產權方針的要求；
c) 依據知識產權方針將知識產權目標分解為可以落實的具體目標，由相關部門負責實施，實施過程中形成的文件應落款可追溯，以實現對企業生產經營活動中各環節知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制；
d) 公司應按《企業知識產權管理規范》標準的要求，建立知識產權管理機構和相應的管理程序，規范工作職責，使之形成文件加以實施和保持，并持續改進。
e) 定期開展檢查、分析、評價，確保持續改進，對已出現和潛在的不符合知識產權管理要求的問題，采取糾正和預防措施，對體系進行及時調整、修訂和完善，進知識產權目標的實現。
蘇州博遠企業管理(英文簡稱：CPC—CPC Management Consulting)，CPC代表著誠信(Credit)、分享（Participation）、合作（cooperation），博遠企業管理是高起點高水準高水平的企業管理顧問公司，是專業從事企業經營管理咨詢， 企業本著誠信、分享、合作的創辦理念，一直站在當前*新管理理念的前沿，幫助各類企業迅速的成長，公司管理層接收了中西方先進的管理思想，并發展創新，結合了中國幾千年的文化思想，特別是孔子、孟子、老子和荀子等老思想家的管理精髓，融合創新了適合當代中國企業的管理理念，博遠企業管理立志把這些管理理念傳達到中國有需要的企業，幫助企業實現跨越式的騰飛。
博遠企業管理作為*流的管理咨詢和服務外包企業，在核心領導層的帶領下全力打造*優秀*卓越的服務型組織。公司*核心的力量是先進的管理理念和把客戶作為焦點的精神，博遠企業管理吸收和創新了*優秀的管理思想特別是日本和歐美的管理理念，并和中國的思想融和在一起發展創新，立志把這些思想和理念傳達到有需要的企業。 博遠企業根據企業的具體的情況，派專業的項目經理到企業內部開展調研，根據企業的不同狀況作成詳細項目計劃書，為企業開展管理咨詢服務，解決企業中存在的問題。 |
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