淋膜紙業(yè)公司的發(fā)展趨勢：
一是從強弱聯(lián)合到現(xiàn)在的強強聯(lián)合轉(zhuǎn)變。過去行業(yè)并購主要是強弱結(jié)合，強勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，重點是購；現(xiàn)在是優(yōu)勢企業(yè)與強勢企業(yè)聯(lián)合，體現(xiàn)了強強對接。現(xiàn)在，這種模式正成為當下造紙業(yè)成功合作的范本。
二是從行業(yè)整合到產(chǎn)業(yè)鏈整合的轉(zhuǎn)變。最初的整合多在行業(yè)內(nèi)部進行，現(xiàn)在擴展到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的兼并重組，這樣可以起到優(yōu)化銜接、提高盈利能力、減少資源消耗的優(yōu)勢。
三是從外資購內(nèi)資到內(nèi)外資聯(lián)合的轉(zhuǎn)變。此前，外資企業(yè)多數(shù)直接并購國內(nèi)企業(yè)，現(xiàn)在，更多的是內(nèi)外資聯(lián)合了。這樣可以實現(xiàn)國內(nèi)外兩種市場及資源的結(jié)合。
四是從企業(yè)單純?nèi)谫Y到金融與產(chǎn)業(yè)對接的轉(zhuǎn)變。隨著我國造紙業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)外金融資本也看中了紙業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΓY本也伺機介入紙業(yè)領(lǐng)域的重組整合。
這四個方面的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了造紙產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、期待整合擴張的特點，推動著紙業(yè)集中度進一步提高。我國制糖業(yè)前十名企業(yè)占行業(yè)總量達50%以上，而造紙業(yè)前十也就占行業(yè)總量的20%多，和國外紙業(yè)的差距還比較大。這說明我國紙業(yè)整合重組的空間還很大 |
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