六西格瑪管理(6sigma)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在企業(yè)中，玩具行業(yè)實施六西格瑪管理也是屢見不鮮，司空見慣了，但要想應(yīng)用六西格瑪管理發(fā)展壯大自己，首先要了解六西格瑪，了解自己，根據(jù)自己的特點(diǎn)制定適合自己的方案。玩具行業(yè)有一些特點(diǎn)，在中國，企業(yè)近幾年的增長非常迅猛，很多玩具企業(yè)從幾十人發(fā)展到幾千人，在短短的幾年時間內(nèi)，銷售收入從幾百萬元增長到幾億元乃至十幾億元。（玩具行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪顧問公司找天行健咨詢）
天行健咨詢公司發(fā)現(xiàn)玩具行業(yè)具有很多優(yōu)點(diǎn)，包括：所有權(quán)非常清晰，一個或幾個老板所有；企業(yè)目的非常直接、單純，就是為了降低成本，提高質(zhì)量，增加利潤；企業(yè)決策非常迅速、果斷，上層的決策很快能得到基層的貫徹實施。 但是，玩具行業(yè)也存在很大的缺點(diǎn)，大多企業(yè)還帶有典型的粗放管理特征，快速成長，但是管理經(jīng)驗嚴(yán)重不足，經(jīng)驗積累淺薄。（玩具行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪顧問公司找天行健咨詢）
玩具行業(yè)亟需一種方法來幫助提高運(yùn)營效率，持續(xù)貫徹既定的戰(zhàn)略。因此，玩具行業(yè)客觀上存在著對六西格瑪戰(zhàn)略的需求。企業(yè)實施六西格瑪管理體系是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，對玩具行業(yè)的建議在當(dāng)前中國企業(yè)的管理水平普遍不高的情況下，六西格瑪管理戰(zhàn)略是否適合于在企業(yè)尤其是玩具行業(yè)內(nèi)推行，是一個很有現(xiàn)實意義的課題。企業(yè)要根據(jù)對國外企業(yè)成功經(jīng)驗的分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對玩具企業(yè)推行六西格瑪管理戰(zhàn)略體系的問題，要謀求蛙跳式的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展并不一定要走國外企業(yè)發(fā)展的老路。國外企業(yè)也是在未知的情況下，花了相當(dāng)長的時間不斷摸索，才逐漸總結(jié)出一套行之有效的管理方法。玩具企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)借鑒國外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，謀求蛙跳式的發(fā)展。這樣，就有可能縮短企業(yè)發(fā)展的時間，縮短企業(yè)與國外企業(yè)之間的差距。善于吸收先進(jìn)思想 玩具行業(yè)要善于學(xué)習(xí)，將企業(yè)建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的組織。
玩具行業(yè)要有學(xué)習(xí)的行為和博大胸懷，敢于接納一些西方的科學(xué)管理方法，使之與企業(yè)文化相結(jié)合，為企業(yè)更上一層樓做出貢獻(xiàn)。不能總是認(rèn)為外國的東西在中國一定不適用。用拿來精神借鑒國外的六西格瑪管理經(jīng)營之道，他山之石可以攻玉。相信國內(nèi)玩具企業(yè)借助六西格瑪管理，提高企業(yè)文化，創(chuàng)出更高效益，打出自己的一片天。（玩具行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪顧問公司找天行健咨詢）
玩具行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪顧問公司找天行健咨詢，天行健咨詢始終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運(yùn)營全過程的成本浪費(fèi)，夯實持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實現(xiàn)卓越運(yùn)營績效，以確保組織*佳的業(yè)務(wù)贏利能力，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤。
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