隨著我國進入WTO，制藥行業競爭日益激烈，過去國內賴以維持競爭結構的一些壁壘性因素已逐步消失，制藥行業不得不直接面對更為嚴酷的國際競爭環境。所以，那些既無成本優勢又無產業優勢的企業將無法生存。天行健咨詢公司認為制藥行業要想在競爭中立足，就必須通過自身的卓越營運來維持生存并不斷發展。（制藥行業六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
精益生產與六西格瑪管理相結合的精益六西格瑪，可謂是幫助企業提高自身競爭力的“全球*佳實踐”。 天行健咨詢公司研究內容包括以下幾個方面：
1、通過對國內制藥行業的發展現狀及所處的國際背景與挑戰的分析，提出我國制藥企業應用精益六西格瑪管理的必要性。
2、引入精益六西格瑪管理理論，為制藥行業導入精益六西格瑪提供理論以及工具的支持，為今后的研究工作奠定基礎。（制藥行業六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
3、應用精益六西格瑪管理方法，對如何消除生產中的七種浪費做了重點論述，同時使用六西格瑪分析工具對設備管理方面做了重點分析，包括設備的驗證與設備的全員維護。重點引進設備驗證理論和全員生產維護的參與模式，確保設備的穩定運行，保證產品質量的始終如一的穩定性，為制藥企業生產保駕護航。（制藥行業六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
4、結合制藥行業特點，分析實施精益六西格瑪管理存在的誤區及對國內制藥企業的啟示。 總之，我國制藥企業要從實際出發，從行業特點出發，充分分析自身情況與特點，制定出完善的實施精益六西格瑪管理策略，確實使其成為提高企業自身競爭力的有效途徑，為制藥企業在如何消除浪費，降低成本，提高生產效率提供一套行之有效的理論依據與分析方法。
5、制藥行業六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司，天行健咨詢公司更專業，天行健咨詢擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
信息來源：天行健咨詢 |
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