達州度假酒店設計公司 四川紅專設計 主題酒店★商務酒店★度假酒店【四川紅專裝飾設計有限公司】 達州*好的酒店設計公司
紅專設計是一家專業純設計公司、其主要業務為主題酒店設計、商務酒店設計、度假酒店設計、星級酒店設計為主的專業純設計公司!其公司擁有多名知名設計師、其設計創意的立足點也是站在資方、管理方、消費者、創意方四個角度進行創意的顧問性設計公司!其設計總監唐也先生是國際知名商業空間設計師、在創意、經營、管理、用戶體驗、資本運作、互聯網思維上都能給紅專用戶提供顧問建議。紅專設計師西南地區*專業的純設計公司，可以提供配套的項目選址服務、項目可行性調研服務、項目規劃服務、項目商業模式的策劃服務、項目核心競爭力提煉服務。又紅又專!
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在競爭激烈的酒店市場中，有針對性地確定并得到可以為酒店帶來更多價值的客戶，將令酒店收益頗豐。而在收益管理方面，酒店經營者應當注意以下十個方面。
一、獲得正確的數據
對收益管理原理有所了解的酒店經營者應當知道，利用數據并加以分析，是確定未來市場營銷和定價策略的*佳方式。但經營者需要審視的是，有關方面能否提供詳細的歷史數據和未來的預訂數據。歷史數據應當包括在過去一段時間內，客房出租數量以及每天各細分市場的收益明細，同時還要確保收集到至少包含未來90天內已預訂的客房數量及按天統計的各細分市場收益明細。如果隨后每天收集數據，酒店經營者便可以按各市場細分和周天規律建立簡單的預訂情況預測系統，并能通過該系統和歷史數據進行比較。持續下去，酒店的經營者就可以做到在需求增加時快速地相應調整經營策略。
二、檢查預測結果是否貼合實際
準確的預測是實現成功收益管理策略的關鍵，但酒店經營者往往對未來目標過于樂觀。要判斷某個預測結果是否契合實際，一個簡單的辦法就是把預測的客房出租情況與酒店目前為止達到的平均每日已出租客房情況進行對比，看看結果是否接近。如果預測完全脫離實際，那么經營策略無疑是錯誤的，酒店必須加以調整。
三、分析不同細分市場客戶的不同需求
通過了解各個細分市場每個客戶有可能使用的酒店服務，酒店經營者可以更好地決定哪個客戶應當入住*后一間可用客房，以及在特定時段向哪些客戶提供免費或打折的早餐、免費的水療服務(spa)等等，從而刺激淡季的市場需求。
例如，某些細分市場客戶對價格十分敏感，酒店降低價格可能會對其需求產生積極的影響，酒店就可以針對這些客戶實施折扣促銷。而另外一些客戶可能對價格不那么敏感，而是喜歡客房升級和免費的服務，酒店就可以有針對性地提供水療和別致的小禮品等，刺激其需求。
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