五金電器行業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī), 六西格瑪管理能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源、管理體系高效化和價(jià)值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。國(guó)內(nèi)很多五金電器企業(yè)看到不少知名五金電器企業(yè)運(yùn)用六西格瑪管理都獲得巨大的成功, 便完全照搬六西格瑪管理模式進(jìn)行企業(yè)管理, 結(jié)果卻不理想, 于是便對(duì)六西格瑪管理的有效性和可行性產(chǎn)生了懷疑,天行健咨詢公司分析了其實(shí)不是六西格瑪管理方法不先進(jìn), 而是五金電器企業(yè)在推進(jìn)六西格瑪管理時(shí), 忽略以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、部門合作性
在六西格瑪管理推進(jìn)的過(guò)程中, 如果不能解決彼此之間的合作性問(wèn)題, 那么六西格瑪管理引發(fā)的過(guò)程改革將無(wú)法順利實(shí)現(xiàn), 結(jié)果當(dāng)然不會(huì)理想。（五金電器行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪管理咨詢公司找天行健咨詢）
2、管理基礎(chǔ)性
沒(méi)有成型的過(guò)程管理意識(shí)和體系, 出現(xiàn)問(wèn)題彼此相互推諉, 不能及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)、顧客反饋的信息做出響應(yīng)。忽視六西格瑪管理要求人員的參與性和體系的基礎(chǔ)性, 將導(dǎo)致六西格瑪管理無(wú)法齊頭并進(jìn), 影響效果。問(wèn)題的解決方法要求從上到下, 對(duì)六西格瑪管理的理念要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí), 立足基礎(chǔ)的前提下逐步實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理的要求, 促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
3、戰(zhàn)略方針
六西格瑪管理是在現(xiàn)有的質(zhì)量上追求完美, 雖然以DMAIC為基礎(chǔ)的六西格瑪管理能夠提高質(zhì)量、降低成本, 但在改善和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效方面卻并不是那么有效。如果戰(zhàn)略方針本身定位出現(xiàn)偏差,六西格瑪管理將無(wú)法修正, 只能追求在此方針下*高的效率和業(yè)績(jī)。（五金電器行業(yè)六西格瑪管理公司、六西格瑪管理咨詢公司找天行健咨詢）
五金電器行業(yè)面對(duì)金融危機(jī), 如何使企業(yè)的資金用到*需要的地方, 如何辦事效率達(dá)到*優(yōu)化, 如何使顧客的滿意度提高, 天行健六西格瑪管理公司值得推薦, 天行健咨詢能幫助企業(yè)*大化減少不良成本, 不良資本, 達(dá)到降低成本, 提高效率, 增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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