醫療器械行業引入六西格瑪管理對任何組織都會遇到各自不同的問題，如組織要學習新方法，要克服各種阻力，要讓組織中的大多數人接受這種新方法，要培育自己的專業人員，讓自己獲得經驗，要應對內外環境的變化，等等。所有這一切決定了成長為六西格瑪組織需要經歷一個推進過程。幾乎所有實施六西格瑪管理的企業都要經過導入、加速、成長、成熟這樣一個過程，盡管各個企業不盡相同，每個階段的進展各異。（醫療器械行業六西格瑪輔導公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
1、導入階段
組織決定實施六西格瑪管理，這將引起組織內人們在觀念上的沖突，打破組織平靜的現狀。
①組織應建立一個清晰的愿景和方向，要有一個切實的實施六西格瑪管理的理由，并把這一信息傳遞到組織的所有層次；
②選擇一個有經驗的六西格瑪管理咨詢服務提供者（例如，天行健咨詢機構）；
③制定一個長期的、有量化目標的推進計劃；
④在長期計劃的基礎上，組織黑帶培訓和項目實施，提供資源和人才。
2、加速階段
醫療企業獲得了初步的結果，也有了實施的熱情和積極的參與者。醫療企業應使六西格瑪管理從試驗性實施向組織的一項長期管理活動過渡。
①組織應該加大培訓力度，形成六西格瑪*、黑帶大師和黑帶這一關鍵群體，以此來傳遞六西格瑪領導力，促進六西格瑪管理在組織中廣泛實施；
②建立有效的項目選擇、立項、評審和跟蹤體系；
③制定六西格瑪財務預算，讓財務人員參加六西格瑪項目選擇和管理；
④建立良好的溝通過程，建立獎勵認可系統。（醫療器械行業六西格瑪輔導公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
3、成熟階段
要將六西格瑪管理融入醫療器械行業，成為人們的一種工作和思維方式。天行健咨詢將六西格瑪管理與組織其他管理活動有效地整合，進一步強化經營過程管理，建立完善的業績改進體系，促進人們思想觀念和行為方式的改變。為此，組織應該建立完善的經營過程管理體系；建立完善的業績測量和改進體系，使六西格瑪管理成為日常工作的一部分。
醫療器械行業六西格瑪輔導公司找天行健咨詢，天行健咨詢將帶領醫療器械行業導入六西格瑪管理，實現“質”的飛躍。
信息來源：天行健咨詢 |
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